朋友問起我之前關於 innovation process 的簡報，翻找了一下，發現 2009 年 1 月 12 日分享《決定未來的10種人》中的簡報中，有一頁是這麼寫的：
魔鬼代言人 – 殺死創新的 9 種方法：
- 權威恫嚇他
- 嘲笑他、諷刺他
- 「專業一點好不好！」
- 改派任務給他
- 拖延，等他自己放棄
- 拒絕投入資源
- 用例行事務壓垮他
- 追求完美，不准犯錯
- 「想當年…」
嗯… 你經歷過哪一些呢？或你正在其中幾項裡呢？
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研究是知，執行是行。知行合一
「知先行後」是常態，尤其是越複雜、越不瞭解的主題，越需要在行動前瞭解狀況。
但企業往往以沒有足夠的資源 (時間、金錢和人力) 為由，在不甚瞭解時就開始採取行動，有時候會「賓果」「正中紅心」，更多時候卻是「白費功夫」「打水漂」。即便如此，也要能做到「行先知後」，不要只行動而忽略檢討行動的成敗。
如果當下的限制條件更多，採用「邊知邊行」也是一種方法，知與行頻繁地對焦，確保方向趨近一致。
如果是限制條件多，參與方也多，那麼採取「行先知輔」(臺北體育館品牌空間再設計案的經驗) 也是可以的。
實務上總歸一句話：「知行合一」是我們追求的最高境界，若力有未逮，「知先行後」、「行先知後」或「行先知輔」都是可行的，保持彈性向前行。