《Change by Design,設計思考改變世界》Chapter 3
有些公司會設立意見箱,希望藉此收取由下而上的組織創意,結果往往是以失敗收場。徒留滿腹疑問的管理階層,搞不懂這些忘恩負義的員工,為什麼老愛把咖啡倒進牆上的意見箱,或用惡意留言灌爆網路上的意見版。
有些公司會設立意見箱,希望藉此收取由下而上的組織創意,結果往往是以失敗收場。徒留滿腹疑問的管理階層,搞不懂這些忘恩負義的員工,為什麼老愛把咖啡倒進牆上的意見箱,或用惡意留言灌爆網路上的意見版。
「南轅北轍」這句成語典故出自於《戰國策·魏策四》,故事裡的行為模式在今日的組織裡依舊常見。至少那些「自我感覺良好者」和「裝傻到底者」就是。這提醒了創新者要注意的事情。
陶喆等了 26 年重新詮釋《流沙》,從青澀到成熟。我回顧 2009 年的那個自己,我有羞愧、有心虛、有自責,但這 15 年來,我紮紮實實地用了這些方法做了許多產品和服務,有的成功,有的失敗,我現在更像 2023 年的 Reimagined 版本,能夠寬容地面對 2009 的自己。更重要的,這些年的歷練,我有了更寬廣的見識,我能用更溫暖、更絲滑、更圓潤、更豐滿、更成熟的方式面對想要創新變革的團隊。我不會糾結於用什麼方法、流程、規範,一定要有什麼東西或元素才能進行專案,就像《流沙》最後給我的波光粼粼的波浪感,我也學會更柔軟地跟著團隊一起成長。
這一些心得,我想修補 2009 年的魯莽,總結成為 2023 年能幫助你的 Playbook,就像《流沙》一樣。
創新等於是在改變某一些事情,但他也知道要創造這一些改變並不容易。不過如果你把「堅持改變」這個事情做好,最終總是會看到事情有了進展,人們開始接受你的觀點和想法,然後應用這些你「改變」的事情,這就是一種對你最好的獎勵。
從上層 (情境,Scenario Layer) 到下層 (技術,Technology Layer) 需要經過一個萃取 (Extract) 和轉化 (Transform) 的過程,正是我說過的用戶體驗創新流程 (UXIP,User Experience Innovation Process)。這個過程必須讓工程師,設計師,用戶研究員,產品經理,甚至行銷人員和業務員都要一起參與才能成功。
改變世界可以不是口號,
做好每一天自己的角色,
完成『應該』完成的任務,
我們就能建立一個影響圈子,
改變這個圈子。