《Change by Design,設計思考改變世界》Chapter 3
有些公司會設立意見箱,希望藉此收取由下而上的組織創意,結果往往是以失敗收場。徒留滿腹疑問的管理階層,搞不懂這些忘恩負義的員工,為什麼老愛把咖啡倒進牆上的意見箱,或用惡意留言灌爆網路上的意見版。
有些公司會設立意見箱,希望藉此收取由下而上的組織創意,結果往往是以失敗收場。徒留滿腹疑問的管理階層,搞不懂這些忘恩負義的員工,為什麼老愛把咖啡倒進牆上的意見箱,或用惡意留言灌爆網路上的意見版。
《天菜大廚》Adam Jones 說:Chef should strive to be consistent in experience, but not consistent in taste… It’s like you are always headed to the same place, but you got to find new and dangerous way of getting there.是說:主廚該追求的不是『口味』, 而是『經驗』。就像你每天都要去同一個地方,你能不能走條新路或換個帶點冒險的方式。我作為創新引導者,追求的是掌握創新流程,去創造新的、獨特的、讓人印象深刻的體驗。
情境規劃 (Scenario Planning) 是一種強大且有效的策略思考工具,在瞬息萬變的商業環境中,幫助企業應對未知的未來。它不追求精準預測未來,而是鼓勵企業構思和適應各種可能性,從而在不確定性中保持靈活性和前瞻性。
今天下午要帶公司的中階主管研討管理個案,談論的主題是「決策」(deci…
不是你腦波弱,是注意力偏誤。人會選擇在某些情況下節省大腦能量,不那麼集中注意力。尤其是在人覺得相對安全的情況下,人的注意力就會沒那麼集中;反之,在其他比較危險的情況下,或環境在變化的時候,人可能注意力會稍微集中一點。
《Payback,創新怎麼兌現?》Overview A few com…
17 A concept is more than an idea.
概念比點子強大