《Payback，創新怎麼兌現？》Overview
… innovation – more than other business strategies – entails a significant amount of risk. There are three types of risk: technical, operational, and market.
… 創新比其他的企業策略風險更大，風險有三種：技術、營運、市場。
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沒能學到獨孤求敗的劍術，但可以學會風清揚的劍道 (下)：武當山破劍
我從三個關鍵場景來說明風清揚的劍道和這劍道給我的啟示。
作為創新引導者，我從武當山破劍的場景中體會了四個學習總結：
八、創新引導者切忌鋒芒畢露，高手都是蓄勢以待、深藏不露的。
九、創新引導者要學用目光 (鬥劍)，料敵機先。
十、創新引導者要會膽怯，沒關係，但要相信：只要有招，就有破綻。猜不透看不清的未來，用情境規劃來思考
情境規劃 (Scenario Planning) 是一種強大且有效的策略思考工具，在瞬息萬變的商業環境中，幫助企業應對未知的未來。它不追求精準預測未來，而是鼓勵企業構思和適應各種可能性，從而在不確定性中保持靈活性和前瞻性。
當風光不再，過氣的超級偶像要付多少代價去維護形象？
置之死地而後生，就是先勇敢丟棄偶包。電影中的 車仁杓 最後是以裸體姿態被救出，雖然他口頭上說不在意，但這個打擊著實讓他消沉了好一陣子。某天，一位導演前來提案，導演說：你知道什麼是復活嗎？就是要先死！
提示詞工程已經過時，可重複使用且已證明有效的提示詞模板登場 (附下載)
MIT 的 David Robertson 教授在文章中指出，提示詞工程已過時，他建議使用可重複的提示模板，這樣更有效率。他強調與其專注於一次性提示，不如建立一套可靠的模板，並提及有 9 大類可供下載的提示模板。AI 時代，這樣的做法會使創新過程更簡便。
