
16 An insight is more than an observation.
洞察勝於觀察。
■ 觀察 (observation) 是對於某項客觀事實或狀態的覺知。
■ 覺察 (awareness) 是指在心中持續發酵的觀察,並且認知到這項觀察背後所潛藏的重要性。
■ 洞察 (insight) 則是發現自己理解了某項事物背後的深刻意涵。
洞察既能啟發人心同時也相當全面,可將錯綜複雜的關係或隱晦的現象以既簡單又清楚的方式加以組織。

■ 觀察 (observation) 是對於某項客觀事實或狀態的覺知。
■ 覺察 (awareness) 是指在心中持續發酵的觀察,並且認知到這項觀察背後所潛藏的重要性。
■ 洞察 (insight) 則是發現自己理解了某項事物背後的深刻意涵。
洞察既能啟發人心同時也相當全面,可將錯綜複雜的關係或隱晦的現象以既簡單又清楚的方式加以組織。
If a problem is too abstract, ask what. If it’s too specific, ask why.
當問題過於抽象,去問「是什麼」;當問題過於具體,去問「為什麼」。
在面對新經濟的挑戰時,過去經驗法則、過去成功經驗已經無法確保未來的存活,唯有企業與個人的「邏輯思考」能力才是決定存活與失落的關鍵。然而,絕大多數的人都沒有養成邏輯思考的習慣,所以就缺少了能夠解決問題的思考路徑。大前研一提醒我們要注意自己的「思考路徑」。
本文概述了大前研一的思考路徑。
問題背後有一個更好的解答 (或解決方案),只是當下的我們還沒掌握完全,於是應該試用其他方法途徑去嚐試找出來。
用行為經濟學中的『心理帳戶』和『私房錢效應』來解釋振興三倍券的設計原理。
大企業進入到新興市場時會面臨的一個陷阱:刪減功能以降低價格 (Trying to reduce the price by eliminating features),為什麼會發生呢?文中舉了八〇年代中,美國車廠設計新車進入印度的小故事說明。破解之道,還是那句老話:Go out of the building, meet with your customers in their field.