16 An insight is more than an observation.
洞察勝於觀察。
■ 觀察 (observation) 是對於某項客觀事實或狀態的覺知。
■ 覺察 (awareness) 是指在心中持續發酵的觀察,並且認知到這項觀察背後所潛藏的重要性。
■ 洞察 (insight) 則是發現自己理解了某項事物背後的深刻意涵。
洞察既能啟發人心同時也相當全面,可將錯綜複雜的關係或隱晦的現象以既簡單又清楚的方式加以組織。
■ 觀察 (observation) 是對於某項客觀事實或狀態的覺知。
■ 覺察 (awareness) 是指在心中持續發酵的觀察,並且認知到這項觀察背後所潛藏的重要性。
■ 洞察 (insight) 則是發現自己理解了某項事物背後的深刻意涵。
洞察既能啟發人心同時也相當全面,可將錯綜複雜的關係或隱晦的現象以既簡單又清楚的方式加以組織。
常識的兩個限制:1. 高估自己的預測能力;2. 忽視事件的重要性。
突破常識限制的應對方法:1:運用情景規劃;2:挑戰自己的假設;3:尋求不同觀點;4:培養彈性和適應力;5:敏銳於意外的機緣。
設計大師 Don Norman 在這一篇文章說: No product…
當你口中說一部電影名稱時,你腦袋裡出現的是戲裡的明星還是那不電影的名字?當你看到廣告海報上的代言人,你想到的是那個人還是那個品牌?下次當你再遇到這些看到自問自答的機會時,察覺一下,或許你會更瞭解自己的思維模式。
為了達到目標 (I am a serious musician),我應該先委曲求全,向著目標迂迴前進 (Play as a piano man if needed),還是應該心無旁騖、戴著鋼盔向前衝?至於 Sab,他是讓自己能先生存下來,然後伺機尋求機會再奮起。
「鬼殺隊的柱們這麼強,應該很有創新能力吧!」事實是怎樣呢?該怎麼評量呢?本篇就用《創新者的DNA:5 個技巧,簡單學創新》這本書裡提到的架構來探討。
一個值得思考並採取的行動:Adopt scenario-based planning 情境規劃。
從三件事開始做:
1. 以更全面的思維來思考業務
2. 構建未來的各種情境
3. 測試其策略計畫在這些情境下的彈性