多年前我讀《黑天鵝》,就堅定一個信念,即「未來是不可預測的」。多年後再讀《反脆弱》,從作者納西姆的分析中,想到:
人們經常低估了偶發性事件對生活所造成的影響,卻又高估了持續性日常的效果,以為只要努力就會有成果 — 不管方法對或不對。
今日所處的環境越來越複雜,日後也不會更簡單,更無法預測。能分出高下優劣的關鍵,就是面對危機挑戰的應變能力,我謂之敏捷力,對個人、對企業皆是如此。
多年前我讀《黑天鵝》,就堅定一個信念,即「未來是不可預測的」。多年後再讀《反脆弱》,從作者納西姆的分析中,想到:
人們經常低估了偶發性事件對生活所造成的影響,卻又高估了持續性日常的效果,以為只要努力就會有成果 — 不管方法對或不對。
今日所處的環境越來越複雜,日後也不會更簡單,更無法預測。能分出高下優劣的關鍵,就是面對危機挑戰的應變能力,我謂之敏捷力,對個人、對企業皆是如此。
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The apparent problem probably isn’t the real problem.
顯而易見的問題可能並不是真正的問題。
我從三個關鍵場景來說明風清揚的劍道和這劍道給我的啟示。
作為創新引導者,我從武當山破劍的場景中體會了四個學習總結:
八、創新引導者切忌鋒芒畢露,高手都是蓄勢以待、深藏不露的。
九、創新引導者要學用目光 (鬥劍),料敵機先。
十、創新引導者要會膽怯,沒關係,但要相信:只要有招,就有破綻。