Similar Posts
不能「使劍」的時候,就「練氣」吧!
By曾憲鈺
不能「使劍」的時候,就「練氣」吧!~ 曾憲鈺 如果你有戰場、有對手,可…
沒有同理心的腦力激盪會議,無效!
By曾憲鈺
Without good empathy works, you’re just got a slightly above average heart-rated brainstorming session.
沒有同理心研究支持的腦力激蕩工作坊,最後的結果只是一場熱鬧有趣的活動罷了。
猜不透看不清的未來,用情境規劃來思考
By曾憲鈺
情境規劃 (Scenario Planning) 是一種強大且有效的策略思考工具,在瞬息萬變的商業環境中,幫助企業應對未知的未來。它不追求精準預測未來,而是鼓勵企業構思和適應各種可能性,從而在不確定性中保持靈活性和前瞻性。
企業的增長與創新,麥肯錫這麼看
By曾憲鈺
80% 的高管認為他們的商業模式岌岌可危。麥肯錫以四個維度去評估增長機會:市場行銷和業務銷售,包括營運的卓越度;併購與剝離資產;資源分配;創新。其中,提升創新成效的四要素:1. 明確的策略;2. 持續可盈利的概念;3. 靈活、快速且一致的執行;4.有能力且能動員的組織。