《Design-Driven Innovation，設計力創新》Chapter 2
In periods of economic downturn, product meanings become even more relevant. Firms must be able to cut cost without cutting identity and value.
在經濟衰退時，產品的意義更顯重要。企業在降低產品售價時，不能降低其身份及價值。
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常識：既好用又礙事！？
常識的兩個限制：1. 高估自己的預測能力；2. 忽視事件的重要性。
突破常識限制的應對方法：1：運用情景規劃；2：挑戰自己的假設；3：尋求不同觀點；4：培養彈性和適應力；5：敏銳於意外的機緣。
