設計了 SuperNote Pro 這支 App,正嘗試著用來寫食記或遊記,恰巧《數位狂潮》來邀稿,就幫第 20 期寫了一篇〈Yummy Diary – SuperNote Pro 手作風食記〉。
我還在慢慢摸索中,但覺得寫出來很有小文青的 Fu 喔。下面是我的完成品。
(點我放大看)
設計了 SuperNote Pro 這支 App,正嘗試著用來寫食記或遊記,恰巧《數位狂潮》來邀稿,就幫第 20 期寫了一篇〈Yummy Diary – SuperNote Pro 手作風食記〉。
我還在慢慢摸索中,但覺得寫出來很有小文青的 Fu 喔。下面是我的完成品。
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創新是打群架,不是單打獨鬥。既然是打群架不是 PK 對幹,那麽在公司裡,要怎麼怎麼知道你們到底預備好要出去打架了沒?三個指標供你參考:
1. 領導支持
2. 組織設計
3. 創新實踐
你知道為什麼我一直遲遲沒做出一個完整的系統嗎? 因為我以前都在拆解東西…
不是你腦波弱,是注意力偏誤。人會選擇在某些情況下節省大腦能量,不那麼集中注意力。尤其是在人覺得相對安全的情況下,人的注意力就會沒那麼集中;反之,在其他比較危險的情況下,或環境在變化的時候,人可能注意力會稍微集中一點。
我知道 MVP (的英文) 是什麼,也知道《精實創業》強調的 Build-Measure-Learn 模式,但我在真正要打造 MVP 的時候,我內心還是把它放在 Build-Demo-Sell 的循環中,而不是更大膽地 Demo-Sell-Build 模式。
我把 MVP 的第一焦點放在 P (Product),第二焦點放在 M (Minimum),最後才是 V (Viable),甚至有時候沒有去驗證 V。