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三個衡量指標評估企業打創新 (群) 架的存活機率
創新是打群架，不是單打獨鬥。既然是打群架不是 PK 對幹，那麽在公司裡，要怎麼怎麼知道你們到底預備好要出去打架了沒？三個指標供你參考：
1. 領導支持
2. 組織設計
3. 創新實踐
【WIPO 人工智慧研究報告】之一：吳恩達的人工智慧轉型建議 (附下載)
吳恩達觀點：人工智慧已創造了巨大的經濟價值，並且將繼續推動企業利用人工智慧進行轉型。
三個行動建議：一、建立更多的合作夥伴關係；二、持續推動免費且開放的人工智慧知識與資源；三、多方增進對人工智慧的理解。
最後以一個實際案例說明。
堅持本身就是一種成功
如果方向是對的，那麼，堅持本身就是一種成功。
創新管理之三步驟打造商業模式
創新管理之三步驟打造商業模式：1. 建構商業模式 (Business Modeling)；2. 系統性思考 (System Thinking)；3. 精實創業 (Lean Startup)。建構商業模式的目的不僅是針對問題提出一個解決方案，更是要能創造價值、傳遞價值，並從客戶端獲取當有的報酬，而當中量測好與壞的指標就是黏性 (Traction)。
從客戶最在意的那個價值開始
改善客戶體驗，從他們最在意的那個價值開始。別怪客戶不明白你的苦心，客戶只在乎他自己。
是你不懂客戶認定你存在的價值，所做徒勞無功只是剛好而已。