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當 A/B 測試的結果不符預期的用戶行為時…
所有證據都指向了測試方案，尤其關鍵指標與次級指標也明確了同一個問題：『測試結果不符合預期及用戶行為』。
遇到這種情況時，應立即中止實驗，還原實驗組的體驗，同時思考假設是否存在繼續探索的價值。
除了電梯談話，試試電梯漫畫
電梯談話 (elevator pitch) 是快一種快速簡潔的摘要，用以說明人、產品、服務、組織，甚至是價值主張，通常只有 30 到 90 秒的時間。但誰說「電梯談話」只能用說的？透過用精煉的漫畫總結出價值宣言，創業者或專案管理者都能中獲益。無論是什麼方法，都別忘了說個幽默、簡單讓人一眼看懂的故事。
一頁說明：移動支付 (Mobile Payments)
我喜歡「寫筆記」，除了用 SuperNote Pro 寫出圖文並茂的電子筆記之外，我更享受那種真真實實用紙和筆寫出來的筆記，也讓朋友同事拍照或拿去複印，今天的這一份也不例外。
Design Thinking Workshop at ASUS
ASUS 的第二場的 Design Thinking Workshop…
專業經理人避免設計出爛工作組合的五個招數
根據研究指出，管理者或專業經理人天生有一個『為他人設計爛工作』的傾向 (they have a natural tendency to design poor work for others)，而且當員工績效不彰時，經驗越資深的主事管理者越容易責怪員工的能力不足，而不是回頭去檢視工作內容或目標設定是否合理。