不少人喜歡用「洞察」(insight) 這個字,但我不敢多用,我給客戶的報告中用的最多的是「發現」(Finding)。
因為那些被歸納為洞察的,其實只是研究員在自己封閉的知識圈外的新發現 而已,稱不上洞察。
什麼叫洞察?
看看 IDEO 的三個判斷標準:
所以,一個研究簡報中哪有那麼多洞察?客戶哪有那麼多力氣一直從椅子上跳起來?
不少人喜歡用「洞察」(insight) 這個字,但我不敢多用,我給客戶的報告中用的最多的是「發現」(Finding)。
因為那些被歸納為洞察的,其實只是研究員在自己封閉的知識圈外的新發現 而已,稱不上洞察。
看看 IDEO 的三個判斷標準:
所以,一個研究簡報中哪有那麼多洞察?客戶哪有那麼多力氣一直從椅子上跳起來?
人們說什麼沒關係,真正重要的是看他們做了什麼。不要光靠焦點小組或問卷調查的片面之詞就做出判斷。
我是稟持著這樣的理念:在每個研究中,自己先要對人、對事、對物有感覺,然後才會被感動,然後我才能去行動。唯有如此,我才有可能設計出能感動其他人的產品或服務。
17 A concept is more than an idea.
概念比點子強大
我知道 MVP (的英文) 是什麼,也知道《精實創業》強調的 Build-Measure-Learn 模式,但我在真正要打造 MVP 的時候,我內心還是把它放在 Build-Demo-Sell 的循環中,而不是更大膽地 Demo-Sell-Build 模式。
我把 MVP 的第一焦點放在 P (Product),第二焦點放在 M (Minimum),最後才是 V (Viable),甚至有時候沒有去驗證 V。
上一篇我談到韓國人一切就是講究要美美的,無論是在那個領域。人是這樣、店…
一位公司的長官寄了一篇專訪 London Design Festiva…