既使只是一個人數少少規模小小的產品團隊，一旦把它放到龐大的組織體系中，難免會沾染上一些名門大戶的官僚氣息：層層審批把關、按規範做事、固定的會議流程… (到最後)為討老闆歡欣而設計。
作為新創團隊的產品經理和引導者，我探索著讓團隊用創業者的角度思考的方法。以下四個方法參考：
(儘量)不要浪費時間
像是電玩裡一關一關地挑戰，以最後攻破 Boss 為目的，組織架構大的一項特徵就是「層層會報」，一線員工做一次投影片，往上報告；一階主管修改後，往上報告；二階主管再改，再往上報告。如果順利就能到此得到結論，不順利就打回原形從頭再來。
把時間花在製作精美的投影片上，如果這不叫浪費時間，那什麼叫做浪費時間？
假設為先，實驗隨後
從小我們就被教導要「大膽假設、小心驗證」，但真能做到嗎？我提個問題：「假設難」還是「驗證難」？我認為「假設」比較難，也正因為困難，所以當團隊能夠提出幾個精彩的假設，團隊氣氛瀰漫著興奮激動，然後以實驗去驗證的動力就強多了。
憑感覺走下一步
能夠有嚴謹的數據或量化指標支撐著設計，很好；有些人堅持要確認用戶痛點才能繼續往下做，但如果沒有數據或沒有被同事稱之為「科學化的方法」，難道就不能做了嗎？我常常會對團隊提出這樣的挑戰：
撇開數字和統計分析，你在現場訪談的感受如何？如果要你提出三個重要觀點，你會怎麼說？
不要被數據綁住！培養敏銳的感受力能夠幫助我們跨越許多數據屏障和知識盲點。
發佈實驗成果
無論是需要找人測試或是要對組織內宣傳，如果產品開發有產出 (outcome)，就找個適當的平台發佈實驗成果。這裡所謂適當的平台指的不是那種大張旗鼓的發表會，其實就算在等電梯時遇到主管，或是在餐廳吃飯遇到其他單位的同事時，應用 90 秒電梯談話或電梯漫畫的技巧，開口說一下實驗成果，甚至爭取到他們那邊 Demo 的機會都好。
當有人願意聽我們訴說產品或試用產品，無論結果好壞，團隊都會很爽的。
你還有什麼撇步？分享給大家吧！
