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重新認知 MVP,重新認識自己
By曾憲鈺我知道 MVP (的英文) 是什麼,也知道《精實創業》強調的 Build-Measure-Learn 模式,但我在真正要打造 MVP 的時候,我內心還是把它放在 Build-Demo-Sell 的循環中,而不是更大膽地 Demo-Sell-Build 模式。
我把 MVP 的第一焦點放在 P (Product),第二焦點放在 M (Minimum),最後才是 V (Viable),甚至有時候沒有去驗證 V。
網路上你怎麼找資料?四種類型報給你知
By曾憲鈺請閉上眼睛想一想你上網都在做些什麼?你在網路上的行為是有意圖的,還是隨…
上一堂兩個小女生教的引導與創新課
By曾憲鈺最近因為模仿饒舌歌手的影片在 YouTube 爆紅的兩個英國的小女生 …
企業 AI 實踐系列 1 — 轉型中的氛圍感與認知差距
By曾憲鈺企業推行 AI 有挑戰有盲點,首先要認知到,AI 並非萬能鑰匙。
企業在導入 AI 時的問題,如文化焦慮、認知斷層及執行困難。
許多企業將 AI 視為公關素材而非生產力策略,導致無法成功實施。然而,AI 應被視為工具,需結合企業內部流程和溝通。
未來,企業應推動對 AI 的實踐反思,尋求統一的認知地圖,避免不切實際的幻影。
別當只會說「我不管」的主管
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設計 Mobile App 的 3 個要素 — 以 Instagram 為例
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