9/29 日在資策會的明日賽局 設計思考帶動 VR|AR 創新產業小聚 中我提出目前 VR|AR 可能的應用另領域和商業模式，並引導參與團隊選定一個領域，開始思考其可能的商業模式。
目前可能的應用領域有：
商業模式有：
怎樣才有 Big Idea 呢？「碰撞」和「想像」！
試試：選定左邊的一個領域，然後嘗試在右邊的商業模式中選一個或兩個，然後開始想像會有什麼行銷、購買和使用的情境。
願意挑戰能力以外工作的人，過了一段時間之後就會有所成長，做到原本做不到的事。
相反的，只挑能力範圍內的事去做的人，不管經過多少年也無法拓展能力。
人的成長和公司的成長無關，一個人能有多大的成長，端看他有多大的企圖心，願意向他不會的事情去挑戰。
《Payback，創新怎麼兌現？》Chapter 2 Unless a…
我是 清大彭明輝的部落格 的讀者，很欣賞彭教授收集資料、剖析與連結資料…
一個嶄新的意識階段… 青色組織…是世界… 是一個召喚我們發現和走向真實自我、展開我們獨特潛力、釋放我們與生俱來天賦的地方… … 是一個召喚我們發現和走向真實自我、展開我們獨特潛力、釋放我們與生俱來天賦的地方… 擁抱『青色』視角的人，學會放下預先設想的『應該』是什麼，並學會聆聽內在聲音，活出生命對個人的召喚。
難能可貴的是他對自己的信心 (演員轉導演)，與在關鍵時刻挺身而出的決心 (1,500 美元的對賭)，迎來了全世界的認同，並且改變了電影公司的商業模式。這是我們所不熟悉的 卓別林，但卻是激勵我們的 卓別林。