9/29 日在資策會的明日賽局 設計思考帶動 VR|AR 創新產業小聚 中我提出目前 VR|AR 可能的應用另領域和商業模式，並引導參與團隊選定一個領域，開始思考其可能的商業模式。
目前可能的應用領域有：
商業模式有：
怎樣才有 Big Idea 呢？「碰撞」和「想像」！
試試：選定左邊的一個領域，然後嘗試在右邊的商業模式中選一個或兩個，然後開始想像會有什麼行銷、購買和使用的情境。
才在《101項設計思考法則》的導讀裡說過要透過不斷地練習，並且創造那超越101項的創新方法。 然後就看到一個機會：如何找出哪些是用戶想要的功能，怎麼量化分析排序這些功能？我用 FMEA 和 FAB 的思維模式改造出一個新的工具：FAB for Design Strategy 。
吳恩達觀點：人工智慧已創造了巨大的經濟價值，並且將繼續推動企業利用人工智慧進行轉型。
三個行動建議：一、建立更多的合作夥伴關係；二、持續推動免費且開放的人工智慧知識與資源；三、多方增進對人工智慧的理解。
最後以一個實際案例說明。
我在 2009 年第 12 屆 IAF 國際引導者協會亞洲年…
《Payback，創新怎麼兌現？》Overview Many comp…
原型測試的參與者人數不要多，3 人一輪，一週內完成，之後再來討論結果，然後修正，進行下一次測試。
結論就是：原型測試保持輕盈，服務原型尤其是如此。
別人會用是否拿到金牌評斷你的人生，你卻知道自己是什麼樣的人，在關鍵時刻做出重要決定。縱使別人會用是否拿到金牌評斷你的人生，你卻要知道自己是什麼樣的人，在關鍵時刻做出重要決定。