Similar Posts
從美國債限案來的 4 堂領導課:衝突與妥協
By曾憲鈺8月2日,在美國聯邦參議院通過提高債務上限和削減開支法案,允許聯邦政府…
IxDC 2015 工作坊:团队创新的驱动力
By曾憲鈺我认为:好的设计主管必定是个好的设计师,好的设计师必定是个好的引导师。这一次我要分享的就是如何自我锻炼成为一个具备引导能力的设计师和领导者。其中重要的一个环节就是:即兴 (Improvisation, 简称 improv)。
在这个工作坊中,我会设计多个我锺爱的即兴游戏,从实际参与游戏活动中反思自己在设计、在人际沟通、在团队协作中的模式,进而找到自己最合适的应用方法,而不是我来告诉你要做什么。
透過協作完成的傳世之作:《納尼亞傳奇》與《魔戒》
By曾憲鈺C.S 路易斯和J.R.R.托爾金 如果少了 Inkings 讀書會 這個創意圈,可能根本就不會有後來的傳世作品。《魔戒》和《納尼亞傳奇》都不是獨自依靠曠世奇才完成的作品,而是由一個協作圈子打造出來。因此,即使像寫作這種看似百分之百獨自進行的活動,仍然離不開協作的貢獻。想有更多的創意就從加入或創建協作平台開始!
行動網路思維的三個核心
By曾憲鈺行動網路思維的三個核心:一、資訊無所不在 (Information all around);二、隨時隨處連結 (Always Connection);三、速度絕對要快 (Speed is matter)。在眾多裝置之間切換使用,對我來說不是難事。我一點不在意到底是用哪一個裝置,我只在乎我要做的事情有沒有完成。
我已達到資訊飽和點?
By曾憲鈺反思與 AI 進行深度研究的過程,AI 能夠識別資訊飽和點,並開始產出成果。我意識到自己常常陷入收集資料的迷思,反映出對思考能力的缺乏自信,提醒自己應該專注於內容產出。
