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By曾憲鈺從商業週刊中讀到一篇討論關於全球最大線上零售商亞馬遜 (Amazon)…
人生最難的決定,都藏在「兩難矩陣」裡
By曾憲鈺當面對選擇時,真正的挑戰往往來自於兩個不完美的選項。賽局理論幫助我們分析個體決策間的相互影響,而非僅僅看競爭。在擇偶的例子中,決策可被簡化為兩個維度:人品和財力。決策的困難在於左上和右下象限,這是兩難的關鍵時刻。解決這些兩難的方式是引入新維度,如時間或價值觀,來重新評估選擇。因此,決策應在兩難中進行,更高層次的思維可提供清晰的方向。
自我量化 (Quantify Self) 告訴我們的四類數據
By曾憲鈺繼上一次我談到穿戴式設備使用模型後,這一次我想談談這些智慧型裝置 (或物聯網設備) 到底提供 (或收集了) 哪些數據。我分成四類:[How long]、[How many/much]、[How often] 和 [How good]。價值不在數據本身,在於數據回答了哪些問題、且答案是什麼、用戶最後改變行為了沒。
當牛棚只剩下我一個人的時候
By曾憲鈺王建民本季贏得第二勝,當時他是牛棚裡最後一位投手。在最不被信任、被認為最難以承擔關鍵的時候,他把握住上場的機會。想一想,當牛棚只剩下我一個的時候,那是什麼感覺?這裡有我的兩則故事。
