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焦點小組與問卷調查無法告訴你的事
By曾憲鈺人們說什麼沒關係,真正重要的是看他們做了什麼。不要光靠焦點小組或問卷調查的片面之詞就做出判斷。
我是稟持著這樣的理念:在每個研究中,自己先要對人、對事、對物有感覺,然後才會被感動,然後我才能去行動。唯有如此,我才有可能設計出能感動其他人的產品或服務。我已達到資訊飽和點?
By曾憲鈺反思與 AI 進行深度研究的過程,AI 能夠識別資訊飽和點,並開始產出成果。我意識到自己常常陷入收集資料的迷思,反映出對思考能力的缺乏自信,提醒自己應該專注於內容產出。
兩種大不同的營運邏輯
By曾憲鈺嘿!別怪對方了。其實都是為公司好,只是方式不同罷了。
一邊要顧股東權益 (股價),一邊要探索新機會 (創新)。你可知道平衡這兩者有多麼困難嗎?尤其公司規模越大越困難。
生活是一場沒有劇本的即興劇。
By曾憲鈺生活是一場戲劇。是一場沒有劇本的即興劇。
面對它最好的方法就是,好好鍛鍊你的即興肌肉,適應那突如其來的變化。
看《陸王》學領導人的企業經營管理
By曾憲鈺四種人應該來看:以為自己淚點很高的人;想為自己一成不變的工作中尋找勇氣的人;想在自己個工作領域更上一層樓的人;對創業懷有美好憧憬的人。
說真的,我已經覺得我的淚點夠低了,但看這部日劇的每一集,才知道:No No No,你還不知道到底是低到什麼程度。
