Similar Posts
你以為是自己決定,其實是情境在推你走
By曾憲鈺已故心理學家金巴多在其大學監獄實驗中,提出人的行為容易受情境影響的觀點。透過美國中學生比爾的故事,金巴多解釋了同儕壓力對行為的影響。比爾最初拒絕吸大麻,但在朋友影響下最終屈服,並迅速合理化自己的選擇。他的三個主要洞察包括行為影響想法、選擇性注意和環境改變想法。金巴多的研究表明,僅僅說服他人改變觀點不足,改變環境能更有效地影響行為及其隨之而來的想法。
用 Event Charter 開始規畫下一場工作坊
By曾憲鈺本文講解 Event Charter (活動六宮格) 的使用方法,幫助引導者更好地釐清活動目的和設計流程。六宮格是:Project Objectives、Event Goals、Sponsor、Participants、Preparation 和 Event Sessions,相互關連、彼此支援。
《好產品的設計法則》16 洞察勝於觀察
By曾憲鈺16 An insight is more than an obser…
以「化解尷尬」開始找點子
By曾憲鈺Relieving people’s embarrassment is a good business.
化解人們的尷尬是門好生意。
從情境到技術的創新路徑
By曾憲鈺從上層 (情境,Scenario Layer) 到下層 (技術,Technology Layer) 需要經過一個萃取 (Extract) 和轉化 (Transform) 的過程,正是我說過的用戶體驗創新流程 (UXIP,User Experience Innovation Process)。這個過程必須讓工程師,設計師,用戶研究員,產品經理,甚至行銷人員和業務員都要一起參與才能成功。
轉換角色與思維框架的升維實戰
By曾憲鈺在談判中的應用升維思考,強調收集信息、準備升維素材及創造合作機會。內容包括建立決策動力和避免常見錯誤,並建議在談判中替代思維以創造雙方利益,最終促成成功合作。
