《Payback,創新怎麼兌現?》Chapter 2
Claus Weyrich, member of the managing board of Simens AG, head of cooperate technology
Profitability is the only decisive indicator for being innovative.
持續創新唯一的決定性指標,就是獲利率。
Claus Weyrich, member of the managing board of Simens AG, head of cooperate technology
Profitability is the only decisive indicator for being innovative.
持續創新唯一的決定性指標,就是獲利率。
買了九本書,週末讀完了一本:《勇氣,在山盡頭》。 這是非常非常非常好的…
我從三個關鍵場景來說明風清揚的劍道和這劍道給我的啟示。場景一、思過崖傳劍。
作為創新引導者,我從這個場景中體會了四個學習總結:
一、創新設計方法就像劍招,你可以按各派招式一招一招學,但最終必須如劍術之道,行雲流水,任意所至,融會貫通。
二、活學的意思是,不要只看課本或聽老師講解學,要動手去做,做中學。招數是死的,發招之人卻是活的。
三、創新引導者 要能先『各招渾成』,再追求『無招可破』。
四、創新引導之前要先『料敵機先』做好準備,一旦開始就要『心無所滯,順其自然』。
吳恩達觀點:人工智慧已創造了巨大的經濟價值,並且將繼續推動企業利用人工智慧進行轉型。
三個行動建議:一、建立更多的合作夥伴關係;二、持續推動免費且開放的人工智慧知識與資源;三、多方增進對人工智慧的理解。
最後以一個實際案例說明。
麥肯錫對 16 個業務職能的分析發現,只有 4 個業務職能 (客戶經營、行銷與銷售、軟體工程 及 產品研發 四大領域) 所創造的價值佔生成式 AI 用例年度總價值的 75%。
最近和幾個夥伴們開發了一支在 Android 的 Smartphone…
這個禮拜創業圈的大消息肯定是 Facebook 用 10 億美金買下行…