《Payback，創新怎麼兌現？》Chapter 2
Claus Weyrich, member of the managing board of Simens AG, head of cooperate technology
Profitability is the only decisive indicator for being innovative.
持續創新唯一的決定性指標，就是獲利率。
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沒能學到獨孤求敗的劍術，但可以學會風清揚的劍道 (上)：思過崖傳劍
我從三個關鍵場景來說明風清揚的劍道和這劍道給我的啟示。場景一、思過崖傳劍。
作為創新引導者，我從這個場景中體會了四個學習總結：
一、創新設計方法就像劍招，你可以按各派招式一招一招學，但最終必須如劍術之道，行雲流水，任意所至，融會貫通。
二、活學的意思是，不要只看課本或聽老師講解學，要動手去做，做中學。招數是死的，發招之人卻是活的。
三、創新引導者 要能先『各招渾成』，再追求『無招可破』。
四、創新引導之前要先『料敵機先』做好準備，一旦開始就要『心無所滯，順其自然』。增田宗昭談成長的本質
願意挑戰能力以外工作的人，過了一段時間之後就會有所成長，做到原本做不到的事。
相反的，只挑能力範圍內的事去做的人，不管經過多少年也無法拓展能力。人的成長和公司的成長無關，一個人能有多大的成長，端看他有多大的企圖心，願意向他不會的事情去挑戰。
《好產品的設計法則》01 設計是個實體行動
01 Design is a physical act.
設計是個實體行動。
