Similar Posts
增田宗昭談成功提案的秘訣:揣摩顧客的心情去思考問題
By曾憲鈺
現地現物!真相不在辦公室,在現場。
學習帶著恐懼上場,學習與它共處
By曾憲鈺
領導者要學習的,不是花時間去克服或戰勝恐懼。
而是學習帶著它上場,學習與它共處,
只不過別讓它成為你行事判斷的核心驅動力。
按職能劃分生成式 AI 的價值潛力
By曾憲鈺
麥肯錫對 16 個業務職能的分析發現,只有 4 個業務職能 (客戶經營、行銷與銷售、軟體工程 及 產品研發 四大領域) 所創造的價值佔生成式 AI 用例年度總價值的 75%。
Seth Godin: The Myth of the Product Adoption Lifecycle
By曾憲鈺
行銷大師 Seth Godin 在這一篇文章裡說到,關於科技策略大師 …
《創新怎麼兌現?》:有點子之後才是問題
By曾憲鈺
《Payback,創新怎麼兌現?》Overview For almos…
一個研究員的胡思:TikTok 侵犯隱私的案外案
By曾憲鈺
本文由美國 FTC 調查 TicTok (抖音) 非法蒐集兒童個資事件的案外案,看到兩個對企業的提醒:(一)、你不知道用你產品的人真正的模樣;(二)、你以為正常的事,使用者反而覺得荒謬。別錯過內文中網友對 TikTok 的反饋。
谢谢曾老师的分享~
谢谢老师的分享,获益匪浅