影片中,明星球員擊出三壘方向滾地球,他判斷這是一個界外球 (在三壘壘包之前就出界),沒奮力向一壘跑去。沒想到球就這麼滾著滾著滾進線內,當然最後是被封殺在一壘之前,而且是「輕而易舉」地出局。
認清你的角色與任務,採取最好的行動
打者擊中球,目標只有一個:上壘。所以必須奮力向前衝。
如果打擊者在場上還要當裁判,那麼他就無法專心一意地盯著壘包,就無法完成使命。
影片中,明星球員擊出三壘方向滾地球,他判斷這是一個界外球 (在三壘壘包之前就出界),沒奮力向一壘跑去。沒想到球就這麼滾著滾著滾進線內,當然最後是被封殺在一壘之前,而且是「輕而易舉」地出局。
打者擊中球,目標只有一個:上壘。所以必須奮力向前衝。
如果打擊者在場上還要當裁判,那麼他就無法專心一意地盯著壘包,就無法完成使命。
Forget About Setting Goals (設定目標). Focus on System (關注系統) Instead。因為 1. 目標降低幸福感;2. 目標與長期發展相互抵觸;3. 目標讓你誤以為你能掌控不可控之事。有目標很好,但專注在系統上更好,享受每一個當下的過程,保持簡單、專注和堅持,目標自然成就。
既使只是一個人數少少規模小小的產品團隊,一旦把它放到龐大的組織體系中,難免會沾染上一些名門大戶的官僚氣息。要讓大組織裡的小團隊以創業者角度思考,試試以下四個方法:不要浪費時間、假設為先,實驗隨後、憑感覺走下一步、發佈實驗成果。
在〈我的 互動設計 與 App 開發 之路〉中提過我參與設計的一支 A…
高階經理人平日面對大量的產品相關資料,他們對市佔率、不同市場的銷售狀況、數百種不同商品的毛利等等都瞭若指掌,但那些資料都是把焦點放在顧客和產品上,而不是產品是否能幫助顧客達成任務。就連衡量顧客滿意度的指標,也只是顯示顧客是否對產品感到滿意,並未告知產品如何能讓顧客的任務做得更好,偏偏多數公司都是以那種方式追蹤及衡量成效。
引導者可以應用在引導團體討論,或是企業的策略規劃工作會的五個策略。面對未知,敏捷韌性,有技巧地達到目標。