今天早上學生們提問:「願景」是什麼,我把我解釋的部分摘錄出來,希望不是只給對岸商學院同學們有幫助,各位也能參考參考:
我用的是 3+1 句話:
我們是﹍﹍﹍(誰)
我們幫助﹍﹍(誰)
用﹍﹍(什麼方法)
→ (所以我們能夠) ﹍﹍﹍﹍﹍
今天早上學生們提問:「願景」是什麼,我把我解釋的部分摘錄出來,希望不是只給對岸商學院同學們有幫助,各位也能參考參考:
我用的是 3+1 句話:
我們是﹍﹍﹍(誰)
我們幫助﹍﹍(誰)
用﹍﹍(什麼方法)
→ (所以我們能夠) ﹍﹍﹍﹍﹍
以樂高來說,Inspire and develop the builders of tomorrow 是最後一句,是願景,但前三句就必須要能說明並支撐這個願景實現。
我把「願景」當作「北極星」,指引旅程方向,其他是旅程中的行囊,幫助我到達那地方的工具和方法。
如果別人問我,我要去哪裡,我會把願景告訴他。
但如果有需要,我會把行囊打開,給他看看裡邊都有什麼。
今天下午要帶公司的中階主管研討管理個案,談論的主題是「決策」(deci…
賽局理論 (Game Theory) 中有一個經典的賽局理論模型,叫做 Rational Pigs (理性的豬),也有人稱為智豬賽局,它精準地闡述了在資源有限、資訊不對稱的情況下,不同實力參與者如何做出理性決策,並達到一種動態均衡。
此模型的核心概念是:弱勢方 (weak pig) 可透過策略性的不作為,讓強勢方 (strong pig) 承擔成本,從而獲取利益,這在企業競爭策略中具有高度的實務價值。
在 AI 這場賽局中,DeepSeek 就是弱勢 (小豬),ChapGPT 就是強勢 (大豬)。
這個角度來看,這樣的均衡是很合理的。
80% 的高管認為他們的商業模式岌岌可危。麥肯錫以四個維度去評估增長機會:市場行銷和業務銷售,包括營運的卓越度;併購與剝離資產;資源分配;創新。其中,提升創新成效的四要素:1. 明確的策略;2. 持續可盈利的概念;3. 靈活、快速且一致的執行;4.有能力且能動員的組織。