今天早上學生們提問:「願景」是什麼,我把我解釋的部分摘錄出來,希望不是只給對岸商學院同學們有幫助,各位也能參考參考:
我用的是 3+1 句話:
我們是﹍﹍﹍(誰)
我們幫助﹍﹍(誰)
用﹍﹍(什麼方法)
→ (所以我們能夠) ﹍﹍﹍﹍﹍
今天早上學生們提問:「願景」是什麼,我把我解釋的部分摘錄出來,希望不是只給對岸商學院同學們有幫助,各位也能參考參考:
我用的是 3+1 句話:
我們是﹍﹍﹍(誰)
我們幫助﹍﹍(誰)
用﹍﹍(什麼方法)
→ (所以我們能夠) ﹍﹍﹍﹍﹍
以樂高來說,Inspire and develop the builders of tomorrow 是最後一句,是願景,但前三句就必須要能說明並支撐這個願景實現。
我把「願景」當作「北極星」,指引旅程方向,其他是旅程中的行囊,幫助我到達那地方的工具和方法。
如果別人問我,我要去哪裡,我會把願景告訴他。
但如果有需要,我會把行囊打開,給他看看裡邊都有什麼。
當對方要問你,你的產品或解決方案是 Essential 還是 Nice to Have?不要陷入這個弔詭的陷阱題。
問題不在 Essential 或 Nice to Have,而是要問:在科技進程的趨勢下,
哪種技術是最能符合當下使用者情境的?
「對話」是什麼?「引導」是什麼?跟「提問」有什麼關係?一場100 分鐘的課程,從「觀‧感‧意行|ORID」這個工具開始,搭配其他幾個框架,用三個練習,快速上手。
Design Thinking 講了那麼久,終於到了 華碩 第一場 U…
商場上,比「大小」,永遠有人比你大;比「快慢」,永遠有人比你快。短期來看是快魚吃慢魚,但時間拉長來看,最後是那種知道自己是什麼魚的,幹掉假裝是那種會贏的魚。
60 個人玩紙牌配對遊戲 每次帶領 Workshop (工作坊) 結…