今天早上學生們提問:「願景」是什麼,我把我解釋的部分摘錄出來,希望不是只給對岸商學院同學們有幫助,各位也能參考參考:
我用的是 3+1 句話:
我們是﹍﹍﹍(誰)
我們幫助﹍﹍(誰)
用﹍﹍(什麼方法)
→ (所以我們能夠) ﹍﹍﹍﹍﹍
今天早上學生們提問:「願景」是什麼,我把我解釋的部分摘錄出來,希望不是只給對岸商學院同學們有幫助,各位也能參考參考:
我用的是 3+1 句話:
我們是﹍﹍﹍(誰)
我們幫助﹍﹍(誰)
用﹍﹍(什麼方法)
→ (所以我們能夠) ﹍﹍﹍﹍﹍
以樂高來說,Inspire and develop the builders of tomorrow 是最後一句,是願景,但前三句就必須要能說明並支撐這個願景實現。
我把「願景」當作「北極星」,指引旅程方向,其他是旅程中的行囊,幫助我到達那地方的工具和方法。
如果別人問我,我要去哪裡,我會把願景告訴他。
但如果有需要,我會把行囊打開,給他看看裡邊都有什麼。
現地現物!真相不在辦公室,在現場。
02 You’re always designing within a system.
你永遠是在系統內設計。
Inc.com 有一篇 Samuel Bacharach 寫的文章…
上週五參加由 UiGathering 主辦的 2011 …
80% 的高管認為他們的商業模式岌岌可危。麥肯錫以四個維度去評估增長機會:市場行銷和業務銷售,包括營運的卓越度;併購與剝離資產;資源分配;創新。其中,提升創新成效的四要素:1. 明確的策略;2. 持續可盈利的概念;3. 靈活、快速且一致的執行;4.有能力且能動員的組織。