我在 2009 年第 12 屆 IAF 國際引導者協會亞洲年會中，上了 Viv McWaters 上的第一堂關於引導師訓練的即興表演課。雖然事隔多年，但我仍然清楚記得每一個活動，每一個動作所代表的意義，而且 Viv 還給我 6 個〈Improv Gifts for Facilitators〉，這些禮物都成為我後來在引導與創新之路上的幫助。
昨天在引導者論壇的活動中，我又參加了 蔡金楓 (E.T.) 帶的〈即興劇遊戲與引導的應用〉分享，再一次體認到即興劇的這些原則的威力。
6 個原則 = 6 個禮物
以下是 6 個原則，先分享：(往後我還會繼續分享幾個在創新應用上的原則與應用)
1. Accept Offers (接受所發生的事)
E.T. 製作
Viv 說：
Say ‘Yes, and…’ instead of ‘Yes, but…’ Let the other know that they have been heard. ‘Yes, and…’ doesn’t presume agreement – it’s about acknowledging and building on the offer. Offers can come from anywhere – the group, the venue, yourself.
我的經驗是：
每一件發生的事情都是 offer，無論這 offer 來自於團隊或個人、刻意或不經意。
你該做的就是，接受這個 offer。
2. Be Average (平凡就好)
E.T. 製作
Viv 說：
Do the obvious – don’t try and be exceptional. Say ‘yes’ to yourself and don’t block or censor tour ideas.
我的經驗是：
別一心追求那突出的、完美、讓人驚豔的點子，那會讓人失去嘗試的勇氣。
對自己說 「Yes」。平凡就好。
3. Be Present (專注當下)
E.T. 製作
Viv 說：
Show up and be attentive, alert, listening, feeling…
我的經驗是：
專注當下，學習聆聽，學習感受，也學習陳述。
順著心流走，將注意力從自己轉移到他人或整個團隊上。
4. Do Something (做點事)
E.T. 製作
Viv 說：
Solutions lie in action – move! Try something. If it doesn’t work, stop it and try something else. Follow your instincts and your body. Get people to use their whole body, not just the part that sits on their shoulders.
我的經驗是：
個人與團隊都有卡住的時候，而解決方法不會在呆呆地等待中出現。必須要動起來。
總有一些事情可以試試看。如果這個不行，換那個試試。
按著直覺開工或許也會有幫助，就是不要呆坐在那裡，聳肩、雙手一攤，說：「這我不會！」
5. Make Mistakes (犯錯)
E.T. 製作
Viv 說：
Try something new. Take risks. Acknowledge and celebrate your mistakes. Take a bow, and move on.
我的經驗是：
犯錯與創新是一體的兩面。沒有犯錯，代表沒有冒險；沒有冒險，代表一成不變。
一成不變，代表將創新的主動權交給別人。
慶祝「我們做錯了！」
6. Let go (讓它去吧！)
E.T. 製作
Viv 說：
Be comfortable with uncertainty. Share the control with others. See where it goes. And also, and insight from this week’s workshop: let go of the ‘what ifs’, especially when planning.
我的經驗是：
每個人、每個團隊都會失誤，都會犯錯，不要陷在痛苦與懊悔中。
起身、鞠個躬，然後繼續。
「這行不通吧！」
你一定會說：「這行不通吧！」當然，初接觸這些和你以往經驗互相抵觸的即興劇原則，一定會有這樣的疑問。但是當你真正體會其中精髓，並應用在你所處的團隊或組織中時，你才會發覺其中的威力與奧妙之處。
所以，請你試著先「Accept this offer」，對自己說「Yes！」然後開始探索這個未知的領域。
除此之外
除了這 6 個原則之外，在另一本書《成功創意，不請自來！》裡也有提到其他的即興原則，都是很好的提醒，若你對組織變革、策略規劃、團隊建立、創意管理、創新設計有興趣，以上的原則都能為你帶來許多幫助。
如果還有疑問或想繼續討論，請留言或直接跟我聯絡。
好康報報
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