即興 – 創新與引導

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面對共識之前先共識一下

By曾憲鈺 2019/01/052019/01/05

最近「共識」一詞很熱門，但，到底什麼是共識，似乎並沒有得到大家的認同。…

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沒搞錯，即興者與敏捷者的榜樣是又強又狂的詹姆士

By曾憲鈺 2018/05/242021/07/21

對於倚靠即興和敏捷心法的工作者，必須在上舞台 (球場) 前，不斷練習。不是去背劇本，因為真實職場 (球場) 沒有如你所願的劇本，只有不斷地練習、反思、修正，然後繼續練習，讓這些練習真正地進入到肌肉記憶 (肌肉影響大腦) 那樣，在開始最後倒數計時，或許還不知道應該怎麼做下一步，但因為這些肌肉記憶，一旦到了那個環境，你就知道該怎麼做了。

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經理人公開課：團隊經營學-團隊效能與提問領導 Part I

By曾憲鈺 2017/11/092021/06/23

本篇文章是在經理人雜誌的公開班中所講授和練習的內容。

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生活是一場沒有劇本的即興劇。

By曾憲鈺 2017/10/242017/12/25

生活是一場戲劇。是一場沒有劇本的即興劇。
面對它最好的方法就是，好好鍛鍊你的即興肌肉，適應那突如其來的變化。

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其實我是一個演員

By曾憲鈺 2017/10/232017/11/05

因此，我珍惜每一次在講台上的機會，用心預備每一次和參與者接觸的流程，因為，在這個人生即興舞台上，台上台下的演員都在精心合力演出一場唯有當下才能演得出來的戲劇，之前沒有，之後也不再有。

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即兴力：催生团队创意与创新的金钥匙

By曾憲鈺 2017/08/182021/07/21

YES, AND 是一把钥匙。这把钥匙开启了一个让我们能够探索未来的可能性的世界。
如果我们能够多多操练 YES, AND，并且在工作和生活中应用那些基础的即兴原则，那么，我们的未来就有无限多的可能，面对 VUCA 的世界，我们将展现更多更大的勇气。
练习即兴，就像做运动，练久了，就会有肌肉记忆。这肌肉记忆会在适当必要的时候，助你一臂之力。

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時間到，就該上台了

By曾憲鈺 2017/07/122017/07/27

戲開演，不是因為一切已就緒；是因為，時間到了，該上台了。

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領導者的職責就是去貢獻

By曾憲鈺 2017/07/112017/07/27

說 YES, AND 就是去貢獻。作為領導者，你的職責就是去貢獻。

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跌倒了就爬起來 — 下了講台後的自我剖析

By曾憲鈺 2016/07/072016/07/20

一場 100 分鐘的課程，讓我體驗台上講師從平地跌落谷底，再從谷底爬回地面的深刻經歷。

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《天菜大廚》Adam Jones 說：Chef should strive to be consistent in experience, but not consistent in taste… It’s like you are always headed to the same place, but you got to find new and dangerous way of getting there.是說：主廚該追求的不是『口味』, 而是『經驗』。就像你每天都要去同一個地方，你能不能走條新路或換個帶點冒險的方式。我作為創新引導者，追求的是掌握創新流程，去創造新的、獨特的、讓人印象深刻的體驗。

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IxDC 2015 工作坊：团队创新的驱动力

By曾憲鈺 2015/07/072016/12/27

我认为：好的设计主管必定是个好的设计师，好的设计师必定是个好的引导师。这一次我要分享的就是如何自我锻炼成为一个具备引导能力的设计师和领导者。其中重要的一个环节就是：即兴 (Improvisation, 简称 improv)。

在这个工作坊中，我会设计多个我锺爱的即兴游戏，从实际参与游戏活动中反思自己在设计、在人际沟通、在团队协作中的模式，进而找到自己最合适的应用方法，而不是我来告诉你要做什么。

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人多好辦事？你該考慮 #links

By曾憲鈺 2015/03/232015/03/30

團隊人數越多，其對於結果的預測就越過於自信。實驗中找了 267 位 UCLA 的 MBA 學生，隨機分組後，設定任務：用 50 個樂高積木排出一個特定的「樂高人 (LEGO person)」頭像。各小組有 30 分鐘時間討論要如何完成「樂高人任務」，並在 30 分鐘之後要提出預估的完成時間。

結果是：(以下為平均值)

2 人一組 – 預估 23 分鐘完成；實際完成時間 36 分鐘；
4 人一組 – 預估 30 分鐘完成；實際完成時間 52 分鐘；
4 人一組的信心比 2 人一組的要強 30%，但效率卻低了 44%。

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證明客戶是錯的，fire 他，然後…

By曾憲鈺 2014/08/04

如果你決定堅持自己是對的客戶是錯的，那也行，就是 fire your customer 而已，但別忘了，同時，你也啟動了客戶 You are fired 的機制。

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用 Event Charter 開始規畫下一場工作坊

By曾憲鈺 2014/07/092014/07/10

本文講解 Event Charter (活動六宮格) 的使用方法，幫助引導者更好地釐清活動目的和設計流程。六宮格是：Project Objectives、Event Goals、Sponsor、Participants、Preparation 和 Event Sessions，相互關連、彼此支援。

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[簡報] Improv to Innovation

By曾憲鈺 2014/06/272016/12/27

今天上午有一場分享，就用這個免費的網上簡報製作與播放吧！還可以輸出成 …

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透過協作完成的傳世之作：《納尼亞傳奇》與《魔戒》

By曾憲鈺 2014/02/112018/02/28

C.S 路易斯和J.R.R.托爾金如果少了 Inkings 讀書會這個創意圈，可能根本就不會有後來的傳世作品。《魔戒》和《納尼亞傳奇》都不是獨自依靠曠世奇才完成的作品，而是由一個協作圈子打造出來。因此，即使像寫作這種看似百分之百獨自進行的活動，仍然離不開協作的貢獻。想有更多的創意就從加入或創建協作平台開始！