中年哥布林的 AI 挑戰日記 12:哥布林的工具箱
如果你能一路讀到這一章,我相信你不是只是「想被激勵一下」。你心裡應該有…
如果你能一路讀到這一章,我相信你不是只是「想被激勵一下」。你心裡應該有…
如果你一路看到這裡,我猜,你不是在找什麼最新的 AI 教學課程。你是在…
比賽結束後的那一週,我沒有立刻回到寫程式的節奏,也沒有馬上再開 Bol…
比賽結束那晚,我回到家,放下電腦,打開 Spotify。 耳機戴上去的…
5月3日,決賽當天到了。我帶著兩台電腦、一條延長線,還有一顆差點沒炸掉…
我以前不知道「哥布林」是什麼。直到我看了《迷宮飯》,才發現這個角色其實…
比賽當天,我看到其他組的 setup。有三人小組,有五人團隊,有人拉著…
AI 工具真的很神,但 Token 限制卻很現實。 當我開始正式進入開…
你知道為什麼我一直遲遲沒做出一個完整的系統嗎? 因為我以前都在拆解東西…
其實,這不是我第一次接觸 Low-Code。 嚴格來說,早在 2024…
2025 年,我 52 歲。 我參加了一場 AI 應用競賽,還入選了決…
不是重來,是升級 我不是什麼 AI 專家,也不是現役工程師。 52 歲…
如果你是 CXO 有絕對決策權的人,不要再懷疑了,及早規劃與投入 AI。先行者會犯錯,也可能會消耗資源,但這些試錯成本都還是在可以控制的範圍內,善用槓桿的威力,佔住優勢。
如果你是一般員工,不要再懷疑了,大膽使用 AI 吧 — 只要確保不觸犯公司的保密原則。如果你覺得公司對你的支持不足,那就花點時間花點錢,投資你自己吧。明年此時,你一定會感謝今天的你所做的投資。跨入 AI 的費用不貴 (不是要你花 200 美金/月),關鍵在於有心與願意花時間。
麥肯錫對 16 個業務職能的分析發現,只有 4 個業務職能 (客戶經營、行銷與銷售、軟體工程 及 產品研發 四大領域) 所創造的價值佔生成式 AI 用例年度總價值的 75%。