卓別林—改造電影銷售商業模式的先驅
難能可貴的是他對自己的信心 (演員轉導演)，與在關鍵時刻挺身而出的決心 (1,500 美元的對賭)，迎來了全世界的認同，並且改變了電影公司的商業模式。這是我們所不熟悉的 卓別林，但卻是激勵我們的 卓別林。
鬼滅系列六：從美夢中醒來的勇氣
這是一個美夢，一個能讓 炭治郎 來了就不想走的美夢：全家人都在一起，健健康康，一個都沒有少。
但是他卻沒有停留在夢境裡面。
鬼滅系列五：鬼殺隊的創新 DNA
「鬼殺隊的柱們這麼強，應該很有創新能力吧！」事實是怎樣呢？該怎麼評量呢？本篇就用《創新者的DNA：5 個技巧，簡單學創新》這本書裡提到的架構來探討。
當風光不再，過氣的超級偶像要付多少代價去維護形象？
置之死地而後生，就是先勇敢丟棄偶包。電影中的 車仁杓 最後是以裸體姿態被救出，雖然他口頭上說不在意，但這個打擊著實讓他消沉了好一陣子。某天，一位導演前來提案，導演說：你知道什麼是復活嗎？就是要先死！
夏洛克‧福爾摩斯 變身暖男，鼓勵你：Nothing’s wasted
連學個書法都能幫 夏洛克‧福爾摩斯 辦案，學個走路儀態都能讓 艾諾拉‧福爾摩斯 學會掩飾身份，那麼，你我的際遇也一定有出路和用處。
沒有事情是白費無功的，只是你我還沒找出意義罷了。
鬼滅系列四：柱們，殺鬼可以，發展組織流程和人才不行
在層級組織中，如果某人在自己的職位上做得很好，那麼他/她就會得到晉升。但是，新職位所要求的工作內容和所需要的能力，和舊職位相比，往往有很大的差異，這使得原來的優秀員工變得不能勝任新的職位。
鬼滅系列三：柱們的堅持正在扼殺創新卻不自知
企業高管們，你的堅持是對的嗎？是必要的嗎？是符合時代潮流的嗎？如果你自覺已經聽不懂輕人在講什麼，已經無法掌握新技術的底層架構，或是看不懂新的商業邏輯，那麼就請閉嘴，聽聽年輕人在講什麼。否則，等到你們驚覺世界已經不一樣的時候，你們才明白之前的堅持是多麼的愚昧又無知。
鬼滅系列二：善逸一招也能走天下
你哭也好，逃避也罷，不過，不要放棄。你要相信，相信那些如同地獄一樣鍛鍊的日子，你的努力一定會有回報的，鍛鍊到極致為止，成為比誰都要強韌的刀刃。
鬼滅系列一：先讓炭治郎救貓咪
雖然沒有外星人都教授或鬼怪金信那樣的多金高帥，但是只要看過這部動畫的人應該都會同意，我們都愛那位善良憐憫重情義到幾乎沒有缺點的炭治郎。到底是怎麼發生的呢？有一本專講編劇的經典《先讓英雄救貓咪》解答了這個問題。
改變世界可以不是口號
改變世界可以不是口號，
做好每一天自己的角色，
完成『應該』完成的任務，
我們就能建立一個影響圈子，
改變這個圈子。
心無旁騖、戴著鋼盔向前衝？或是委曲求全、迂迴前進？
為了達到目標 (I am a serious musician)，我應該先委曲求全，向著目標迂迴前進 (Play as a piano man if needed)，還是應該心無旁騖、戴著鋼盔向前衝？至於 Sab，他是讓自己能先生存下來，然後伺機尋求機會再奮起。
績效好卻沒升遷，天控局局長告訴你真正的原因
在公司這麼多年，績效表現一直名列前茅，人際關係更是面面俱到，人見人愛，經理這個位置早就非你莫屬，無奈，升遷的總不是你。
想突破，各領域專家的建議都派不上用場，似乎再怎麼努力都找不到出路。
這裡有答案，來聽聽天控局 (CONTROL) 局長怎麼說。
看《陸王》學領導人的企業經營管理
四種人應該來看：以為自己淚點很高的人；想為自己一成不變的工作中尋找勇氣的人；想在自己個工作領域更上一層樓的人；對創業懷有美好憧憬的人。
說真的，我已經覺得我的淚點夠低了，但看這部日劇的每一集，才知道：No No No，你還不知道到底是低到什麼程度。
奇異博士教我的研究方法：放棄控制
奇異博士說：「要控制它必須先放棄控制它。」莫度說：「要集中精神，去想像。在腦海中勾勒出目的地，目光要超越你眼前的世界。想像每一個細節。」《奇異博士》電影的兩句話，正好呼應敘事性新聞寫作的兩套對立技巧：「在採訪的時候，你必須放棄控制，這樣你才可能積累起事實；在寫作的時候，你又必須瘋狂地控制這些事實。」
人工智慧 (AI) 不吃飯
人人都在談 AI，彷彿不談 AI 就是落伍，這樣想也沒錯。的確，AI 的應用早已擴及金融、醫療、工業、資訊等等各個領域，但別忘記，AI 並非萬能，並不是所有 AI 的判斷就不會出錯。
至少，在這個故事裡，你應該知道了，光靠數據判斷，如果沒有去燒烤店的這一頓，腦蓋打開才發現所準備的術式不對，那才真是大勢不妙。
有沒有金牌不能評斷你的人生
別人會用是否拿到金牌評斷你的人生，你卻知道自己是什麼樣的人，在關鍵時刻做出重要決定。縱使別人會用是否拿到金牌評斷你的人生，你卻要知道自己是什麼樣的人，在關鍵時刻做出重要決定。
《布達佩斯大飯店》的門僮之道
《布達佩斯大飯店》的經理 Gustave 教導當時應徵當大廳門僮的 Zero 的「門僮之道」：門僮是無形隱藏的，但隨傳隨到；門僮記得人們討厭什麼；門僮預測客人會想要什麼，甚至客人自己都還沒意識到他自己需要；更重要的是，門僮會十二萬分地小心不犯錯；我們的客人知道他們那些不太體面的秘密，最後都會跟著我們進棺材。這正是服務業。
透過協作完成的傳世之作：《納尼亞傳奇》與《魔戒》
C.S 路易斯和J.R.R.托爾金 如果少了 Inkings 讀書會 這個創意圈，可能根本就不會有後來的傳世作品。《魔戒》和《納尼亞傳奇》都不是獨自依靠曠世奇才完成的作品，而是由一個協作圈子打造出來。因此，即使像寫作這種看似百分之百獨自進行的活動，仍然離不開協作的貢獻。想有更多的創意就從加入或創建協作平台開始！
是 總舖師 也是 設計師
《總舖師》 是一部能夠讓你在電影院裡放肆狂笑和暗暗流淚的電影，那種喜樂交織的情緒，非常適合有著鄉土記憶卻與土地分離在大都市裡打拼的台灣囝仔。
看完後，除了感動之外，我還想到，總舖師和優秀的設計師其實有許多類似的特質和使用的方法。
這篇我以總舖師在辦桌的事前、事中、事後為主軸，看看總舖師為什麼是設計師。(無雷)
Pi 和 Richard Parker 的道別
有這種經驗嗎：
遲遲無法決定一件事情做或不做，以致於讓自己一直處在「未來不確定」的感覺之中，直到有一天，你決定做 (或 不做) 那件事，然後一切都開朗了起來。但是，你卻感到失落，因為那長時間與你相伴的「不確定感」在你下決定時的剎那不見了。你茫然、你難過，甚至你懊悔當時沒能好好跟那感覺說再見。
