從美國債限案來的 4 堂領導課:衝突與妥協
8月2日,在美國聯邦參議院通過提高債務上限和削減開支法案,允許聯邦政府…
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Viv ,我的即興引導老師,她最近寫了一篇文章:7 condition…
這是哈佛個案研究的現場,談的主題是「監督」。 我在之前有提到,要「用問…
明天,又到了每月一次要帶公司裡的中階主管討論哈佛管理個案的日子了。這一…
ORID 真是一種帶著力量的引導方法。不僅可以用來回顧過去,也可以用來…
《Game Storming》「彷彿把我腦中的設計流程給一一呈現出來」…
跨入引導 (Facilitation) 的領域,應該要從 2008 年…
關於 6/14 的管理個案研討開場「電車問題」的討論,以下是參與者對於…
什麼是使用者體驗 (user experience)?使用者體驗是:一個人的看法和反應,是因使用或預期使用的產品,系統或服務所產生的結果。
延續之前我用《正義:一場思辨之旅》的電車問題作為開場的管理個案研討會,…
今天下午要帶公司的中階主管研討管理個案,談論的主題是「決策」(deci…
《Design-Driven Innovation,設計力創新》Cha…
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《Payback,創新怎麼兌現?》Chapter 2 It may b…
《Design-Driven Innovation,設計力創新》Let…
手邊有一個正在進行中的「小小」的軟體專案,和外部的程式設計師溝通了許久…
《Design-Driven Innovation,設計力創新》Cha…
ASUS 的第二場的 Design Thinking Workshop…
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http://www.designdriveninnovation.c…