我的「使用者經驗高峰會」之旅第四集
如果你還沒讀過之前的「使用者經驗高峰會」之旅的 第一集、…
我的「使用者經驗高峰會」之旅第三集
經過「使用者經驗高峰會」之旅的第一集和第二集之後，我要多…
我的「使用者經驗高峰會」之旅第二集
上週五參加由 UiGathering 主辦的 2011 …
我的「使用者經驗高峰會」之旅第一集
上週五參加由 UiGathering 主辦的 2011 台灣使用者經驗…
後 PC 時代大亂鬥的開端
本週二在美西有兩件重要的事情發生，或許說是同一件事情更為貼切。 英特爾…
年輕人，其實你可以考慮當個學徒
IDEO 的 CEO Tim Brown 在 美國國家廣播電台專訪時所提出的論點：Want More Jobs? Bring Back Apprenticeships，翻成中文，就是：「想創造就業機會？那就… 把學徒找回來！」
任何人都受用的創業法則
我在 Fast Company 讀到一篇由 Kaihan Krippe…
賈伯斯的創意管理十誡
美國新聞週刊彙整了賈伯斯 (Steve Jobs) 創意管理的十大準則…
會議太多？會議沒有意義？你需要這帖良方
你今天有開會嗎？開了什麼會？跟誰開會？開了多久？你還記得哪些結論呢？我…
創新改變世界，你可以從公司內部開始
我認為，創業家最重要的特質就是：凡事都看不爽！所以他開始用源源不決的創意，知道去哪裡找尋資源，整合人與錢，雖然一次失敗也要再試一次！
走出 e-mail 的框框
行銷大師 Seth Godin 在他的 Blog 說道，當會議結束時，…
Less, but Better
聽過 “Less, but Better” 嗎…
一個華爾街逃兵的告白：Disrupt Myself
Disrupt 這個字很有趣，就中文翻譯來說，有破壞、分…
四個推銷創新點子最要不得的特質
你在建造長城還是拆毀長城？ 最近讀了哈佛商業評論 2011 年夏季特刊…
幫助別人成功，你可以這樣問問題
我常常在思索，在管理、領導、創意、創新的領域裡面，如何透過「問題」來幫…
追求創新、品質與美感的 9 個堅持
昨天才說我不是電動咖，今天我又必須說我不是小提琴咖。 但…
PERK 幫你找到更多可利用的時間
繼用 SKS 三個問題引出有效的回應引起熱烈討論之後，這裡我再提出四個…
從你最不能忍受的事情開始
創新等於是在改變某一些事情，但他也知道要創造這一些改變並不容易。不過如果你把「堅持改變」這個事情做好，最終總是會看到事情有了進展，人們開始接受你的觀點和想法，然後應用這些你「改變」的事情，這就是一種對你最好的獎勵。
用三個問題引出有效的回應
我之前曾經說過，用 ORID 來問問題或做 Debrief 是不錯用的…
評量創新概念的 8 種方法
還記得從小就讀過偉人的名言佳句嗎？愛迪生說過：「成功是靠…