創新引導師最想聽的一句話
昨天晚上和 應用劇本科技 (Scenario Lab) 創辦人 DJ …
從美國債限案來的 4 堂領導課：衝突與妥協
8月2日，在美國聯邦參議院通過提高債務上限和削減開支法案，允許聯邦政府…
引導一場好的 Workshop 的 7 個關鍵因素
Viv ，我的即興引導老師，她最近寫了一篇文章：7 condition…
管理個案談「監督」之二
這是哈佛個案研究的現場，談的主題是「監督」。 我在之前有提到，要「用問…
管理個案談「監督」之一
明天，又到了每月一次要帶公司裡的中階主管討論哈佛管理個案的日子了。這一…
用 ORID 問好問題
ORID 真是一種帶著力量的引導方法。不僅可以用來回顧過去，也可以用來…
遊戲世界成形的五個基本要素
《Game Storming》「彷彿把我腦中的設計流程給一一呈現出來」…
《Gamestorming》：GAME and PLAY 大不同
跨入引導 (Facilitation) 的領域，應該要從 2008 年…
電車問題作為開場：接續 (二)
關於 6/14 的管理個案研討開場「電車問題」的討論，以下是參與者對於…
ISO 9241-210 所定義的用戶體驗 (User Experience)
什麼是使用者體驗 (user experience)？使用者體驗是：一個人的看法和反應，是因使用或預期使用的產品，系統或服務所產生的結果。
電車問題作為開場：接續 (一)
延續之前我用《正義：一場思辨之旅》的電車問題作為開場的管理個案研討會，…
用《正義：一場思辨之旅》的電車問題作為開場
今天下午要帶公司的中階主管研討管理個案，談論的主題是「決策」(deci…
《設計力創新》：忘掉以使用者為中心？
《Design-Driven Innovation，設計力創新》Cha…
《設計力創新》：產品的意義
《Design-Driven Innovation，設計力創新》Cha…
《創新怎麼兌現？》：創新者 or 賭徒
《Payback，創新怎麼兌現？》Chapter 2 It may b…
《設計力創新》：設計是…
《Design-Driven Innovation，設計力創新》Let…
Paper Prototyping for User Interface
手邊有一個正在進行中的「小小」的軟體專案，和外部的程式設計師溝通了許久…
《設計力創新》：設計的詞源
《Design-Driven Innovation，設計力創新》Cha…
Design Thinking Workshop at ASUS
ASUS 的第二場的 Design Thinking Workshop…
《設計力創新》：熱情
《Design-Driven Innovation，設計力創新》Cha…
《設計力創新》：此書的主軸是…
http://www.designdriveninnovation.c…