重新認知 MVP，重新認識自己

重新認知 MVP，重新認識自己

By曾憲鈺

我知道 MVP (的英文) 是什麼，也知道《精實創業》強調的 Build-Measure-Learn 模式，但我在真正要打造 MVP 的時候，我內心還是把它放在 Build-Demo-Sell 的循環中，而不是更大膽地 Demo-Sell-Build 模式。

我把 MVP 的第一焦點放在 P (Product)，第二焦點放在 M (Minimum)，最後才是 V (Viable)，甚至有時候沒有去驗證 V。

App 體驗設計師必備的設計工具… 我也在用著

App 體驗設計師必備的設計工具… 我也在用著

By曾憲鈺

在創新引導的場合裡，我的經驗是：
雖然每個人說的字詞都一樣，但事實上，每個人真正想的都不一樣。
要整合眾人的思路，最好的方式就是讓大家「畫出來」。當然，每次都有人扭扭捏捏地說自己不會畫。但是，只要多用一點點創新引導者的權力 (別跟我爭論引導師中立不介入的立場) 推一把，然後花點時間等待參與者動筆，通常效果都會很好。

演講：設計思考助力企業厚積薄發
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演講：設計思考助力企業厚積薄發

By曾憲鈺

設計思維 (Design Thinking) 要在企業或組織裡被廣泛應用是不容易的一件事，總要有些像 Bill Borucki 的傻子一般的堅持。如果你的公司有這樣的傻子，你要珍惜這樣的資源，為他開創空間和時間。因為設計思維不是和這個世界比「快」，而是看誰能累積地更厚實 (厚積)，看誰能在這樣的基礎上更靈巧地因應變化 (薄發)。

成為首席痛點官 (CPO)，那又如何？

成為首席痛點官 (CPO)，那又如何？

By曾憲鈺

網路產業、電子製造業或是傳統產業，「找痛點」這件事情似乎是全民運動，甚至是每一項新產品設計的火車頭。但我不這麼認為！我認為，「找痛點」然後「讓用戶不痛」的確可以解決一些產品或服務上的缺點，提升用戶體驗品質，但更多時候是，「人們根本不覺得痛」，你要去哪裡找痛點？真正具有影響力的產品或服務，都不是從「痛點」出發的。

案例分享：一個設計工具的開發過程
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案例分享：一個設計工具的開發過程

By曾憲鈺

才在《101項設計思考法則》的導讀裡說過要透過不斷地練習，並且創造那超越101項的創新方法。 然後就看到一個機會：如何找出哪些是用戶想要的功能，怎麼量化分析排序這些功能？我用 FMEA 和 FAB 的思維模式改造出一個新的工具：FAB for Design Strategy 。

四個消費者價值面向
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四個消費者價值面向

By曾憲鈺

「價值」有四大類別，分別是：1. 價值就是低價格 (value is low price)；2. 價值是我在產品中所想要的任何事物 (value is whatever I want in a product)；3. 價值是我支付某一價格所獲得的品質 (value is the quality I get for the price I pay)；4. 價值是我付出後我所得到的一切 (value is what I get for what I give)。搞清楚你的客戶是誰，他們怎麼定義你的價值，至關重要。