讓大組織裡的小團隊以創業者角度思考
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讓大組織裡的小團隊以創業者角度思考

By曾憲鈺

既使只是一個人數少少規模小小的產品團隊，一旦把它放到龐大的組織體系中，難免會沾染上一些名門大戶的官僚氣息。要讓大組織裡的小團隊以創業者角度思考，試試以下四個方法：不要浪費時間、假設為先，實驗隨後、憑感覺走下一步、發佈實驗成果。

產品經理的生存之道

產品經理的生存之道

By曾憲鈺

產品經理管的是產品的整個生命週期，從策略、行銷，到上市後的持續改善。在不同的階段會有不同的職責，其角色可分為：佈道者、學習者、需求轉譯者、關係建立者、資源調配者和廣泛知識者。知道「應該要做什麼」重要，但更關鍵的是你知不知道「你是誰」。產品經理應該要知道自己是誰，才能在叢林戰場中好好地活下來，展現成果也贏得尊重。

治國，可以像烹小魚一樣嗎？

治國，可以像烹小魚一樣嗎？

By曾憲鈺

老子說：「治大國，若烹小鮮」意思是說：烹小魚時不要一直翻攪，越常翻動，魚肉就越容易碎爛；治國也是，主政者應以正道待民，不要經常變(法)來變(法)去，否則民苦，以致民散。簡單的道理，為什麼做起來卻如此困難？我能想到的原因之一就是：「沒親自烹過小鮮的主政者，怎麼知道如何治國？」

願景、行動、改進

願景、行動、改進

By曾憲鈺

1970年以來，瑞典的汽車數量和行駛里程數成長一倍，但2013年的道路交通事故死亡人數卻創下歷史新低至264人。瑞典每年每10萬人中僅有3人死於交通事故，相較於歐盟每10萬人中的5.5人和美國的11.4人，低了許多。為什麼？因為他們：願景、行動、改進。對於台灣而言，台灣的願景又是什麼呢？

敬 王一郎 老師一杯「我來」的背後意義

敬 王一郎 老師一杯「我來」的背後意義

By曾憲鈺

所以我懂了，當我說：「我來」的時候，不是因為我聰明、我有能力或我勇敢，這些我都沒有。真正讓我說「我來」的，是因為相信有人願意方下他們自己的身段「支持」我，沒有這些「支持」，「我來」就會變成毫無影響力的莽撞和惹人生厭的驕傲。

創業者要認清自己的 5 個提醒

創業者要認清自己的 5 個提醒

By曾憲鈺

一個朋友分享他的創業精力和他現在投資新創公司的一些想法，我加上自己的經驗，有五點給還沒認清自己的創業者。其中不只是新創公司，老牌公司也是一樣：一、沒有覺悟就沒有改變；二、要不斷地找風口；三、找到 (你以為的) 風口，要有勇氣站上去才飛得起來；四、愛自己少一點；五、[創」是個過程，是個狀態。