我說 YES, AND 和 NO, BUT
我之前在談協同合作 (Collaboration) 的時候說過：Bra…
Agile (敏捷) 的 6 個心法
近些年被力推的軟體開發流程莫過於 敏捷軟體開發 (Agile Soft…
「報告，找不到獨角獸！」
最近在好兩篇文章裡面都讀到「尋找優異的設計師就像尋找獨角獸」這個概念，…
什麼是 UX Strategist？
通常我們會把 使用者體驗 (User Experience) 簡寫做 …
用 5 個簡單步驟說故事
對於企業的管理者與領導者來說，說故事是一門歷久不衰的顯學；對於業務行銷…
跌跤怕什麼？繼續走就對了
「站在台上就是要專業。」但「專業是什麼？」 很多公司的企…
擺脫被網路綁架的三種方法
現在你正在讀這一篇文章，靠的正是網路。網路真是一個大發明…
[ebook] The Work-Out
2006 年，當我還在受六標準差黑帶訓練的時候，華碩當時的願景是培養 …
管理者與領導者的差別
說真的，我很喜歡讀 Seth Godin 的文章，因為讀起來十分輕鬆，…
朋友越多的人會越多朋友
我在 Facebook 上的朋友數一直在 300 出頭，Google+…
年輕人，其實你可以考慮當個學徒
IDEO 的 CEO Tim Brown 在 美國國家廣播電台專訪時所提出的論點：Want More Jobs? Bring Back Apprenticeships，翻成中文，就是：「想創造就業機會？那就… 把學徒找回來！」
會議太多？會議沒有意義？你需要這帖良方
你今天有開會嗎？開了什麼會？跟誰開會？開了多久？你還記得哪些結論呢？我…
走出 e-mail 的框框
行銷大師 Seth Godin 在他的 Blog 說道，當會議結束時，…
一個華爾街逃兵的告白：Disrupt Myself
Disrupt 這個字很有趣，就中文翻譯來說，有破壞、分…
幫助別人成功，你可以這樣問問題
我常常在思索，在管理、領導、創意、創新的領域裡面，如何透過「問題」來幫…
PERK 幫你找到更多可利用的時間
繼用 SKS 三個問題引出有效的回應引起熱烈討論之後，這裡我再提出四個…
從美國債限案來的 4 堂領導課：衝突與妥協
8月2日，在美國聯邦參議院通過提高債務上限和削減開支法案，允許聯邦政府…
管理個案談「監督」之二
這是哈佛個案研究的現場，談的主題是「監督」。 我在之前有提到，要「用問…