風險就是你沒預料到的事

風險就是你沒預料到的事

By曾憲鈺

如果你認為在你有明確的預測之後才為風險做準備，那麼風險就會變成危險。你得預期風險就是會出現，只是不知道何時何地出現，這樣好過你完全依賴預測行事。因為，預測這件事，要嘛是胡說八道，要嘛是大家都知道的事情。預期 (expectation) 和預測 (forecast) 截然然不同。因此，在這個世界上，無法預料的事物才叫風險，預期比預測更有價值。

鬼滅系列四：柱們，殺鬼可以，發展組織流程和人才不行
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鬼滅系列四：柱們，殺鬼可以，發展組織流程和人才不行

By曾憲鈺

在層級組織中，如果某人在自己的職位上做得很好，那麼他/她就會得到晉升。但是，新職位所要求的工作內容和所需要的能力，和舊職位相比，往往有很大的差異，這使得原來的優秀員工變得不能勝任新的職位。

鬼滅系列三：柱們的堅持正在扼殺創新卻不自知

鬼滅系列三：柱們的堅持正在扼殺創新卻不自知

By曾憲鈺

企業高管們，你的堅持是對的嗎？是必要的嗎？是符合時代潮流的嗎？如果你自覺已經聽不懂輕人在講什麼，已經無法掌握新技術的底層架構，或是看不懂新的商業邏輯，那麼就請閉嘴，聽聽年輕人在講什麼。否則，等到你們驚覺世界已經不一樣的時候，你們才明白之前的堅持是多麼的愚昧又無知。

看《陸王》學領導人的企業經營管理
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看《陸王》學領導人的企業經營管理

By曾憲鈺

四種人應該來看：以為自己淚點很高的人；想為自己一成不變的工作中尋找勇氣的人；想在自己個工作領域更上一層樓的人；對創業懷有美好憧憬的人。
說真的，我已經覺得我的淚點夠低了，但看這部日劇的每一集，才知道：No No No，你還不知道到底是低到什麼程度。

要去杭州開一間法式牛排館嗎？

要去杭州開一間法式牛排館嗎？

By曾憲鈺

這是一個評估將上海的法式牛排館帶進杭州的熱門商場開店的故事。裡面可以看見「靠統計分析」和「憑行為脈絡」決策的差異。正如我是個在企業裡的偽人類學家，我推薦許多人去讀《大賣場裡的人類學家》這本書，因為能看見強調質性研究與行為脈絡的厚數據 (Thick Data) 在商業環境中的威力。也推薦去讀《策略就像一本故事書》第五章的案例，或是第七章將厚數據落實在商業策略的十項總結原則。

企業的增長與創新，麥肯錫這麼看

企業的增長與創新，麥肯錫這麼看

By曾憲鈺

80% 的高管認為他們的商業模式岌岌可危。麥肯錫以四個維度去評估增長機會：市場行銷和業務銷售，包括營運的卓越度；併購與剝離資產；資源分配；創新。其中，提升創新成效的四要素：1. 明確的策略；2. 持續可盈利的概念；3. 靈活、快速且一致的執行；4.有能力且能動員的組織。

腦要全部洗掉

腦要全部洗掉

By曾憲鈺

「忙」絕對是個藉口

是啊，「老闆們比較忙，」所以上課、接受新事物、新技術、新商業模式衝擊的都是老闆們所謂的「同仁」，就是沒有老闆本身。

但真正在組織、流程、資源分配上有實質影響力的，不正是那些認為別人需要去把腦洗一洗的主管們嗎？

老闆們啊，不洗自己的腦、不革自己的命，只拿同仁開刀，這樣好嗎？

去對話，不是自我陳述

去對話，不是自我陳述

By曾憲鈺

總裁為其「失言」道歉，群眾舉證「打臉」。這又是一個莫名其妙、沒有交集的各取所需、各暢其言。這種講著不同語言、完全沒交的自我陳述要持續多久？告訴你，會很久很久。只要大家學不會「聽懂對方要說的」，就會很久很久，「慣老闆」和「爛草莓」的世代爭執就無法找到解決的立足之地。

今天就開始

今天就開始

By曾憲鈺

今天就開始，我有 13 個月的時間去完成 2017 年的計畫。 今天是什麼日子？其實也沒那麼特別不是嗎？但想到： 「今天就開始，我有 13 個月的時間去完成 2017 年的計畫。」 那麼今天就很特別！ 不必等到 12/31/2016 或 1/1/2017 那一天。今天就是那一天。

在隧道裡

在隧道裡

By曾憲鈺

現在，你在哪裡？隧道裡或出了隧道？或正往一個隧道走去？
你的周邊有亮光還是黑暗？亮光是燈光還是天光？
你怎麼知道？你怎麼確定？
你的團隊呢？你的組織、你的公司又在哪裡呢？