管理個案談「監督」之二
這是哈佛個案研究的現場,談的主題是「監督」。 我在之前有提到,要「用問…
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明天,又到了每月一次要帶公司裡的中階主管討論哈佛管理個案的日子了。這一…
ORID 真是一種帶著力量的引導方法。不僅可以用來回顧過去,也可以用來…
《Game Storming》「彷彿把我腦中的設計流程給一一呈現出來」…
跨入引導 (Facilitation) 的領域,應該要從 2008 年…
關於 6/14 的管理個案研討開場「電車問題」的討論,以下是參與者對於…
延續之前我用《正義:一場思辨之旅》的電車問題作為開場的管理個案研討會,…
今天下午要帶公司的中階主管研討管理個案,談論的主題是「決策」(deci…
ASUS 的第二場的 Design Thinking Workshop…
(感謝 Keny, Kevin, Vina, Esther 的拍照與現…
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Design Thinking 講了那麼久,終於到了 華碩 第一場 U…
Ask Before Coaching! 教練的 ABC 法則:「教練…
《教練,幫助你成功》 Steven 英譯 Coach won̵…