3 個提醒給準備上台的引導者
自從我轉換工作領域之後,真正站上 引導者 講台的次數大大減少。不過就在…
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Inc.com 有一篇 Samuel Bacharach 寫的文章…
從商業週刊中讀到一篇討論關於全球最大線上零售商亞馬遜 (Amazon)…
我之前在談協同合作 (Collaboration) 的時候說過:Bra…
近些年被力推的軟體開發流程莫過於 敏捷軟體開發 (Agile Soft…
Future Simple 是一間專門服務中小企業的 CRM 顧問公司…
通常我們會把 使用者體驗 (User Experience) 簡寫做 …
現在不論是哪一個領域的企業,都應該正視使用者體驗所引領的市場風潮。…
對於企業的管理者與領導者來說,說故事是一門歷久不衰的顯學;對於業務行銷…
林書豪在 NBA 發光發熱的故事,大家一定耳熟能詳,Linsanity…
上次我講到 OOBE 之後,我又想到多年前的一段經驗。我用對話的方…
請閉上眼睛想一想你上網都在做些什麼?你在網路上的行為是有意圖的,還是隨…
上一篇我提到《買我!-從大腦科學看花錢購物的真相與假象》這本書裡說…
人類大腦的運作會影響我們的行為,這應該是無庸置疑的結論,但是到底大…
自從 4 年前我離開 R&D 的職務,在創新與引…
昨天晚上有一位朋友 H 特意來找我,說著他在工作上如何想盡辦法要打進同…
明天就是台灣的總統大選了,選前最後一天,我想來比較雙方陣營的最後一波廣…
「站在台上就是要專業。」但「專業是什麼?」 很多公司的企…
繼上一篇談到的《買我!-從大腦科學看花錢購物的真相與假象》這本書中第七…