願景、行動、改進

願景、行動、改進

By曾憲鈺

1970年以來，瑞典的汽車數量和行駛里程數成長一倍，但2013年的道路交通事故死亡人數卻創下歷史新低至264人。瑞典每年每10萬人中僅有3人死於交通事故，相較於歐盟每10萬人中的5.5人和美國的11.4人，低了許多。為什麼？因為他們：願景、行動、改進。對於台灣而言，台灣的願景又是什麼呢？

粉絲才不會和你斤斤計較
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粉絲才不會和你斤斤計較

By曾憲鈺

粉絲，不會跟你計較那麼多，差一點點沒關係。就當是挺你的；他們在意互動的過程。他們觀察你的一言一行，發現你的缺點會當面跟你説；他們在你遇到困難時，願意給你時間改正，甚至跟你共度難關，幫你決問題；在你犯錯的時候，他們要的是真心誠意的道歉。如果你把他們當作消費者，跟他們斤斤計較，他們也不會挑剔到讓你好過不到哪去。

別傻傻分不清之「情境」、「預測」和「願景」
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別傻傻分不清之「情境」、「預測」和「願景」

By曾憲鈺

情境 ≠ 預測 ≠ 願景。服貿協議的爭論在於搞混這三件事。預測，是從現有的觀點推論出不太令人意外的未來。願景，是一個期望的未來。情境是仔細思考過後，回答以下這兩個的答案：「未來可能會發生什麼事？」，或「如果 … 的話，那情況會如何？」。

「調查顯示女人需談 7 次戀愛才能結婚」… 那又如何？

「調查顯示女人需談 7 次戀愛才能結婚」… 那又如何？

By曾憲鈺

你相信在英國，「女人需談 7 次戀愛才能結婚。要親吻過 15 個男人，有過 2 段穩定的感情，心碎過 2 次才能找到真愛。一生中有 4 次一夜情、7 個性伴侶」嗎？有多少時候我們查也不查，看了標題就「分享」，並「相信」這些沒有根據、樣本偏差、或分析方法大有問題的「研究報告」，殊不知讀了不但無益，反而有害….

透過協作完成的傳世之作：《納尼亞傳奇》與《魔戒》
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透過協作完成的傳世之作：《納尼亞傳奇》與《魔戒》

By曾憲鈺

C.S 路易斯和J.R.R.托爾金 如果少了 Inkings 讀書會 這個創意圈，可能根本就不會有後來的傳世作品。《魔戒》和《納尼亞傳奇》都不是獨自依靠曠世奇才完成的作品，而是由一個協作圈子打造出來。因此，即使像寫作這種看似百分之百獨自進行的活動，仍然離不開協作的貢獻。想有更多的創意就從加入或創建協作平台開始！

案例分享：一個設計工具的開發過程
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案例分享：一個設計工具的開發過程

By曾憲鈺

才在《101項設計思考法則》的導讀裡說過要透過不斷地練習，並且創造那超越101項的創新方法。 然後就看到一個機會：如何找出哪些是用戶想要的功能，怎麼量化分析排序這些功能？我用 FMEA 和 FAB 的思維模式改造出一個新的工具：FAB for Design Strategy 。

新書導讀：《打造不敗的創新方案：101項設計思考法則, 101 Design Methods》
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新書導讀：《打造不敗的創新方案：101項設計思考法則, 101 Design Methods》

By曾憲鈺

等了好久，中文版《101項設計思考法則》終於問世，我大膽地為他寫了導讀。無論你是在尋求用戶研究、創意發想、創新引導、體驗設計、產品經理、流程管理或策略規劃上的突破，我相信這本書必定能幫助你更快地進入這個領域。

是 總舖師 也是 設計師
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是 總舖師 也是 設計師

By曾憲鈺

《總舖師》 是一部能夠讓你在電影院裡放肆狂笑和暗暗流淚的電影，那種喜樂交織的情緒，非常適合有著鄉土記憶卻與土地分離在大都市裡打拼的台灣囝仔。

看完後，除了感動之外，我還想到，總舖師和優秀的設計師其實有許多類似的特質和使用的方法。

這篇我以總舖師在辦桌的事前、事中、事後為主軸，看看總舖師為什麼是設計師。(無雷)

Pi 和 Richard Parker 的道別
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Pi 和 Richard Parker 的道別

By曾憲鈺

有這種經驗嗎：

遲遲無法決定一件事情做或不做，以致於讓自己一直處在「未來不確定」的感覺之中，直到有一天，你決定做 (或 不做) 那件事，然後一切都開朗了起來。但是，你卻感到失落，因為那長時間與你相伴的「不確定感」在你下決定時的剎那不見了。你茫然、你難過，甚至你懊悔當時沒能好好跟那感覺說再見。