懂越多、省越大
在藍領人群的用戶研究中發現一個有趣的現像：懂越多、省越大。
我發現，當他們對於電子產品越有知識，越瞭解其中的組件搭配和功能，他越能知道哪些是他要的，哪些是他不要的，所以越能夠把錢花在刀口上，也就是：
懂越多、省越大。
週末放輕鬆：50 年來歌詞中最常用的詞彙
Baby、Body、Boys、Foul、Girls、Happy、Heart、Home、I Love You、Kiss、Lonely、Love、Money、Rain、Sad、Sex、Sexy、Smile、We Us、Weed
想打進市場，你真的瞭解他們嗎？
有些人以為：只要在岸邊觀看對岸的人在做的事，認真地看、努力地看，然後就瞭解他們；或看一堆數據報告、用戶行為研究報告，然後就瞭解那個人群。事情可沒那麼簡單。對那些坐在辦公室邊喝咖啡邊想行銷策略、在優雅的空間裡規劃著產品設計的人們，「想打進市場，但你真的瞭解他們嗎？」我是說你，不是你的請來的行銷公司或設計顧問公司。
透過協作完成的傳世之作：《納尼亞傳奇》與《魔戒》
C.S 路易斯和J.R.R.托爾金 如果少了 Inkings 讀書會 這個創意圈，可能根本就不會有後來的傳世作品。《魔戒》和《納尼亞傳奇》都不是獨自依靠曠世奇才完成的作品，而是由一個協作圈子打造出來。因此，即使像寫作這種看似百分之百獨自進行的活動，仍然離不開協作的貢獻。想有更多的創意就從加入或創建協作平台開始！
成為首席痛點官 (CPO)，那又如何？
網路產業、電子製造業或是傳統產業，「找痛點」這件事情似乎是全民運動，甚至是每一項新產品設計的火車頭。但我不這麼認為！我認為，「找痛點」然後「讓用戶不痛」的確可以解決一些產品或服務上的缺點，提升用戶體驗品質，但更多時候是，「人們根本不覺得痛」，你要去哪裡找痛點？真正具有影響力的產品或服務，都不是從「痛點」出發的。
案例分享：一個設計工具的開發過程
才在《101項設計思考法則》的導讀裡說過要透過不斷地練習，並且創造那超越101項的創新方法。 然後就看到一個機會：如何找出哪些是用戶想要的功能，怎麼量化分析排序這些功能？我用 FMEA 和 FAB 的思維模式改造出一個新的工具：FAB for Design Strategy 。
行動網路思維的三個核心
行動網路思維的三個核心：一、資訊無所不在 (Information all around)；二、隨時隨處連結 (Always Connection)；三、速度絕對要快 (Speed is matter)。在眾多裝置之間切換使用，對我來說不是難事。我一點不在意到底是用哪一個裝置，我只在乎我要做的事情有沒有完成。
新書導讀：《打造不敗的創新方案：101項設計思考法則, 101 Design Methods》
等了好久，中文版《101項設計思考法則》終於問世，我大膽地為他寫了導讀。無論你是在尋求用戶研究、創意發想、創新引導、體驗設計、產品經理、流程管理或策略規劃上的突破，我相信這本書必定能幫助你更快地進入這個領域。
背後的故事：英國青少年拋棄 Facebook 了？
一則報導 Facebook 被英國青少年拋棄的文章，引發我對資料來源的好奇，追查下去，才發現裡面大有文章…
2013 年 創新與引導 部落格 盤點
2013 年即將結束，老闆，來盤今年在 創新與引導部落格 中的精選文章吧。
100 個理由愛上你，1 個原因離開你
談戀愛的時候，愛一個人，你可以找 100 個理由說愛他/她；討厭一個人…
以 Four Boxes of Branding 找到用戶價值
當大部分的軟體或硬體公司都高喊著「創新」、「使用者體驗」、「用戶需求」…
是 總舖師 也是 設計師
《總舖師》 是一部能夠讓你在電影院裡放肆狂笑和暗暗流淚的電影，那種喜樂交織的情緒，非常適合有著鄉土記憶卻與土地分離在大都市裡打拼的台灣囝仔。
看完後，除了感動之外，我還想到，總舖師和優秀的設計師其實有許多類似的特質和使用的方法。
這篇我以總舖師在辦桌的事前、事中、事後為主軸，看看總舖師為什麼是設計師。(無雷)
推薦：《人本X互動設計》
前言 我曾經引用談論互動設計的入門書《Designing for In…
「如果我不開始，我就不會失敗！」
Seth Godin 的 短文，他說： “If you d…
立綱，你還是專注在氣象專業上吧
圖片來源： 中時電子報 如果不是因為休假在家，無聊地看著不同電視台的氣…
SuperNote Pro 手作風食記 — 高雄大手燒
設計了 SuperNote Pro 這支 App，正嘗試著用來寫食記或…
UXIP (下) – ASUS Trio 的誕生
2012 年 2 月製作的偽 ASUS Trio 廣告 (當時真的有人…
UXIP (中) – 超乎預期的表現
在上一篇〈UXIP (上) – 醞釀華碩變形平板的使用者體驗創新流程〉…
UXIP (上) – 醞釀華碩變形平板的使用者體驗創新流程
我曾經多次提到 使用者體驗創新流程 (User eXperience …
不能「使劍」的時候，就「練氣」吧！
不能「使劍」的時候，就「練氣」吧！～ 曾憲鈺 如果你有戰場、有對手，可…
《勇氣，在山盡頭》緬懷登山家 李小石 先生
買了九本書，週末讀完了一本：《勇氣，在山盡頭》。 這是非常非常非常好的…
「假設」是策略決定的基礎
策略之前的假設必須先被驗證。~曾憲鈺 勞動節休假一天，繼續讀《精實創業…