新書導讀:《打造不敗的創新方案:101項設計思考法則, 101 Design Methods》
等了好久,中文版《101項設計思考法則》終於問世,我大膽地為他寫了導讀。無論你是在尋求用戶研究、創意發想、創新引導、體驗設計、產品經理、流程管理或策略規劃上的突破,我相信這本書必定能幫助你更快地進入這個領域。
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一則報導 Facebook 被英國青少年拋棄的文章,引發我對資料來源的好奇,追查下去,才發現裡面大有文章…
2013 年即將結束,老闆,來盤今年在 創新與引導部落格 中的精選文章吧。
談戀愛的時候,愛一個人,你可以找 100 個理由說愛他/她;討厭一個人…
當大部分的軟體或硬體公司都高喊著「創新」、「使用者體驗」、「用戶需求」…
我喜歡說 YES, AND,因為這可以幫助人與人之間的對話繼續,或突破…
《總舖師》 是一部能夠讓你在電影院裡放肆狂笑和暗暗流淚的電影,那種喜樂交織的情緒,非常適合有著鄉土記憶卻與土地分離在大都市裡打拼的台灣囝仔。
看完後,除了感動之外,我還想到,總舖師和優秀的設計師其實有許多類似的特質和使用的方法。
這篇我以總舖師在辦桌的事前、事中、事後為主軸,看看總舖師為什麼是設計師。(無雷)
前言 我曾經引用談論互動設計的入門書《Designing for In…
Seth Godin 的 短文,他說: “If you d…
圖片來源: 中時電子報 如果不是因為休假在家,無聊地看著不同電視台的氣…
先是看到一則新聞:挪威總理為了拼選舉,喬裝成計程車司機上街載客,直接傾…
讀到哈佛商業評論部落格中的短文〈Focus on Learning Y…
有這種經驗嗎:
遲遲無法決定一件事情做或不做,以致於讓自己一直處在「未來不確定」的感覺之中,直到有一天,你決定做 (或 不做) 那件事,然後一切都開朗了起來。但是,你卻感到失落,因為那長時間與你相伴的「不確定感」在你下決定時的剎那不見了。你茫然、你難過,甚至你懊悔當時沒能好好跟那感覺說再見。
設計了 SuperNote Pro 這支 App,正嘗試著用來寫食記或…
2012 年 2 月製作的偽 ASUS Trio 廣告 (當時真的有人…
在上一篇〈UXIP (上) – 醞釀華碩變形平板的使用者體驗創新流程〉…
我曾經多次提到 使用者體驗創新流程 (User eXperience …
自己是這樣或看過別人這樣嗎? 站在書店裡拿起一本書,瀏覽了目錄、翻了翻…
不能「使劍」的時候,就「練氣」吧!~ 曾憲鈺 如果你有戰場、有對手,可…
體力是基本條件,最後走完的關鍵在意志力。~ 曾憲鈺 再把《勇氣,在山盡…
買了九本書,週末讀完了一本:《勇氣,在山盡頭》。 這是非常非常非常好的…
策略之前的假設必須先被驗證。~曾憲鈺 勞動節休假一天,繼續讀《精實創業…