創新管理之三步驟打造商業模式
創新管理之三步驟打造商業模式：1. 建構商業模式 (Business Modeling)；2. 系統性思考 (System Thinking)；3. 精實創業 (Lean Startup)。建構商業模式的目的不僅是針對問題提出一個解決方案，更是要能創造價值、傳遞價值，並從客戶端獲取當有的報酬，而當中量測好與壞的指標就是黏性 (Traction)。
保持戰鬥的姿態面對人生
人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現在的位置帶到你自己所期望的位置。最重要的是永遠保持戰鬥的姿態。人生的彎路很多，我不是叫你要不斷地跳槽，而是認真面對每一次轉變 (彎) 的機會，這就是保持戰鬥的姿態。因為「人生沒有白走的路」的前提是必須「認真」。
想成功？你應該投入系統 (System) 而不是制訂目標 (Goal)
Forget About Setting Goals (設定目標). Focus on System (關注系統) Instead。因為 1. 目標降低幸福感；2. 目標與長期發展相互抵觸；3. 目標讓你誤以為你能掌控不可控之事。有目標很好，但專注在系統上更好，享受每一個當下的過程，保持簡單、專注和堅持，目標自然成就。
人必須是設計的起點和終點
人 必須是設計的起點和終點。 我知道很多人看了許會嘀咕：這老調要重談…
從情境到技術的創新路徑
從上層 (情境，Scenario Layer) 到下層 (技術，Technology Layer) 需要經過一個萃取 (Extract) 和轉化 (Transform) 的過程，正是我說過的用戶體驗創新流程 (UXIP，User Experience Innovation Process)。這個過程必須讓工程師，設計師，用戶研究員，產品經理，甚至行銷人員和業務員都要一起參與才能成功。
擴增實境 | 虛擬實境 的 應用領域 和 商業模式
9/29 日在資策會的明日賽局 設計思考帶動 VR|AR 創新產業小聚…
忘掉過去，重新學習面對未來
「為了更好地認識未來，我們必須忘掉過去。」 ~C. K. Prahal…
要有錢，先讓自己值錢
要有錢，先讓自己值錢。 今天聽到一個概念，我稍稍總結成一句：「要有錢，…
椴木•香菇•有故事的地方•有溫度的人
跟著王一郎老師在南澳武塔的慢學院體驗山林瀑布大海自然之美，也感受到人與…
問題不在能力，在心態
“It isn’t that they can’t see…
一張靠著牆壁的講師預備桌的影響
我喜歡在課前一邊優雅地預備各樣裝置，一邊好整以暇地播放著音樂，然后微笑著打開投影片，眼睛掃描到場的學員，相互點頭打招呼，帶著輕鬆的心情開始課程。但一張靠著牆、讓我用屁股對著人的講師預備桌影響了後半段的流程。我該怎麼做呢？
帶領團隊討論與思考，從學「問」開始
「對話」是什麼？「引導」是什麼？跟「提問」有什麼關係？一場100 分鐘的課程，從「觀‧感‧意行｜ORID」這個工具開始，搭配其他幾個框架，用三個練習，快速上手。
跌倒了就爬起來 — 下了講台後的自我剖析
一場 100 分鐘的課程，讓我體驗台上講師從平地跌落谷底，再從谷底爬回地面的深刻經歷。
醜陋的建築不會倒，地基不穩的才會
所以，無論做什麼是，不要太糾結一些細節而忽略整體結構。雖然細節裡有魔鬼，但真的讓建築物轟然倒下的，往往都是不家的組織結構。
當牛棚只剩下我一個人的時候
王建民本季贏得第二勝，當時他是牛棚裡最後一位投手。在最不被信任、被認為最難以承擔關鍵的時候，他把握住上場的機會。想一想，當牛棚只剩下我一個的時候，那是什麼感覺？這裡有我的兩則故事。
給引導者、用戶研究員和產品經理的三項鐵律原則
作為一個「引導者」、「用戶研究員」和「產品經理」這三項鐵律原則值得刻在心上時常提醒鍛鍊：
(1). “Be a learner, not a hero.” 去學習，不是去當英雄。(2). “Be a bridge, not a beacon.” 成為橋樑，不是燈塔。(3). “Be a listener, not a giver of advice” 去傾聽，不是去給意見。
再看〈我是歌手〉之後的反思
最近我常常在聽〈我是歌手〉裡的歌，有人問我是不是「迷上」了這個節目，我…
從 Nest 前員工自述我學到的新創公司四件事
photo by nest blog 週末讀到一位公司被 Nest 併…