績效好卻沒升遷，天控局局長告訴你真正的原因
在公司這麼多年，績效表現一直名列前茅，人際關係更是面面俱到，人見人愛，經理這個位置早就非你莫屬，無奈，升遷的總不是你。
想突破，各領域專家的建議都派不上用場，似乎再怎麼努力都找不到出路。
這裡有答案，來聽聽天控局 (CONTROL) 局長怎麼說。
是故事還是實驗？看完讓你下巴掉下來
「跳蚤效應」和「濕猴理論」是兩個經常被引用被講解的「實驗」，但這是真的實驗結果嗎？或，那只是寓言故事呢？我不是要對喜歡喝心靈雞湯和勵志小品的人潑冷水，但我更建議去追求真相，至少要瞭解事實吧。
看《陸王》學領導人的企業經營管理
四種人應該來看：以為自己淚點很高的人；想為自己一成不變的工作中尋找勇氣的人；想在自己個工作領域更上一層樓的人；對創業懷有美好憧憬的人。
說真的，我已經覺得我的淚點夠低了，但看這部日劇的每一集，才知道：No No No，你還不知道到底是低到什麼程度。
奇異博士教我的研究方法：放棄控制
奇異博士說：「要控制它必須先放棄控制它。」莫度說：「要集中精神，去想像。在腦海中勾勒出目的地，目光要超越你眼前的世界。想像每一個細節。」《奇異博士》電影的兩句話，正好呼應敘事性新聞寫作的兩套對立技巧：「在採訪的時候，你必須放棄控制，這樣你才可能積累起事實；在寫作的時候，你又必須瘋狂地控制這些事實。」
採訪 (Reporting) 與寫作 (Writing) 的方法
三個重點：(1). 採訪時要放手，別控制、別操弄，這樣才能累積事實；(2). 寫作時要讓已經吸收的內容自然呈現連結，控制是必要的；(3). 別摻了自己的想像進入研究對象的脈絡，避免和研究成果談一場自嗨的戀愛。
為自己定價前，先建立信任
拿你應得的，而不是拿別人認為你值多少才支付給你的。但我们不这么做，因为我們經常短視近利。以致於我們不敢要求與我們所創造的價值相稱的價格，怕會連本來可以有的到最後一點也不剩。與其感到價值被低估或不受尊重，不如你專注於建立個人信譽和可操作的產品或服務，讓其他人認為是更有價值。
你為他加油或讓他漏油？
幼兒園傳來「加油、加油」和「漏油、漏油」的呼喊聲。應該是趁著有陽光的日…
創業，你有多少錢可以揮霍
當發現水缸破了個洞正在漏水時，你當然可以繼續注水以保持看起來平衡的水量…
經理人公開課：團隊經營學-團隊效能與提問領導 Part I
本篇文章是在經理人雜誌的公開班中所講授和練習的內容。
生活是一場沒有劇本的即興劇。
生活是一場戲劇。是一場沒有劇本的即興劇。
面對它最好的方法就是，好好鍛鍊你的即興肌肉，適應那突如其來的變化。
快魚不是最後贏家，認識自己是什麼魚的，才是
商場上，比「大小」，永遠有人比你大；比「快慢」，永遠有人比你快。短期來看是快魚吃慢魚，但時間拉長來看，最後是那種知道自己是什麼魚的，幹掉假裝是那種會贏的魚。
【我在引導現場】AI 行業應用的基礎知識
AI 很熱門，但大部分人認為要入門很難，或許是他們都想到 AI Scientist 這角色吧！其實，如果你是 Domain Expert，擁有該領域的專業知識，找到能合作的 AI Scientist 也很不錯。
如果你和我一樣，對於跨技術和商業，為他們搭橋 (Bridge)，那從 AI Facilitator 切入也挺不錯的。
兩種大不同的營運邏輯
嘿！別怪對方了。其實都是為公司好，只是方式不同罷了。
一邊要顧股東權益 (股價)，一邊要探索新機會 (創新)。你可知道平衡這兩者有多麼困難嗎？尤其公司規模越大越困難。
焦點小組與問卷調查無法告訴你的事
人們說什麼沒關係，真正重要的是看他們做了什麼。不要光靠焦點小組或問卷調查的片面之詞就做出判斷。
我是稟持著這樣的理念：在每個研究中，自己先要對人、對事、對物有感覺，然後才會被感動，然後我才能去行動。唯有如此，我才有可能設計出能感動其他人的產品或服務。
即兴力：催生团队创意与创新的金钥匙
YES, AND 是一把钥匙。这把钥匙开启了一个让我们能够探索未来的可能性的世界。
如果我们能够多多操练 YES, AND，并且在工作和生活中应用那些基础的即兴原则，那么，我们的未来就有无限多的可能，面对 VUCA 的世界，我们将展现更多更大的勇气。
练习即兴，就像做运动，练久了，就会有肌肉记忆。这肌肉记忆会在适当必要的时候，助你一臂之力。
用三句話說出願景的內涵
我把「願景」當作「北極星」，指引旅程方向，其他是旅程中的行囊，幫助我到達那地方的工具和方法。
如果別人問我，我要去哪裡，我會把願景告訴他。但如果有需要，我會把行囊打開，給他看看裡邊都有什麼。
學習帶著恐懼上場，學習與它共處
領導者要學習的，不是花時間去克服或戰勝恐懼。
而是學習帶著它上場，學習與它共處，
只不過別讓它成為你行事判斷的核心驅動力。
領導者的職責就是去貢獻
說 YES, AND 就是去貢獻。作為領導者，你的職責就是去貢獻。