《Gamestorming》：GAME and PLAY 大不同
跨入引導 (Facilitation) 的領域，應該要從 2008 年…
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電車問題作為開場：接續 (二)
關於 6/14 的管理個案研討開場「電車問題」的討論，以下是參與者對於…
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電車問題作為開場：接續 (一)
延續之前我用《正義：一場思辨之旅》的電車問題作為開場的管理個案研討會，…
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用《正義：一場思辨之旅》的電車問題作為開場
今天下午要帶公司的中階主管研討管理個案，談論的主題是「決策」(deci…
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《設計力創新》：忘掉以使用者為中心？
《Design-Driven Innovation，設計力創新》Cha…
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《設計力創新》：產品的意義
《Design-Driven Innovation，設計力創新》Cha…
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《創新怎麼兌現？》：創新者 or 賭徒
《Payback，創新怎麼兌現？》Chapter 2 It may b…
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《設計力創新》：設計是…
《Design-Driven Innovation，設計力創新》Let…
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《設計力創新》：設計的詞源
《Design-Driven Innovation，設計力創新》Cha…
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《設計力創新》：熱情
《Design-Driven Innovation，設計力創新》Cha…
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《設計力創新》：此書的主軸是…
http://www.designdriveninnovation.c…
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《創新怎麼兌現？》：3 種風險對現金曲線的影響
The three types of risk affe…
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《創新怎麼兌現？》：3 種風險類型
《Payback，創新怎麼兌現？》Chapter 2 There ar…
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《創新怎麼兌現？》：大膽假設
《Payback，創新怎麼兌現？》Chapter 2 … …
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《創新怎麼兌現？》：用「現金曲線」管理
《Payback，創新怎麼兌現？》Chapter 2 … …
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《創新怎麼兌現？》：持續創新的指標
《Payback，創新怎麼兌現？》Chapter 2 Claus We…
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《創新怎麼兌現？》：4 種創新的非現金利益
《Payback，創新怎麼兌現？》Overview Payback f…
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《創新怎麼兌現？》：創新的理由，就是要產生現金收入
《Payback，創新怎麼兌現？》Chapter 2 Unless a…
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《與熊共舞》心理暗示加強
《Waltzing with Bears，與熊共舞》Prologue …
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《創新怎麼兌現？》：現金陷阱
《Payback，創新怎麼兌現？》Overview Many comp…
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《創新怎麼兌現？》：創新三階段
《Payback，創新怎麼兌現？》Overview Innovatio…
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《創新怎麼兌現？》：點子很重要，但…
《Payback，創新怎麼兌現？》Overview But as im…
