愛麗絲除了夢遊仙境，也教你 5 個提問策略
引導者可以應用在引導團體討論，或是企業的策略規劃工作會的五個策略。面對未知，敏捷韌性，有技巧地達到目標。
兩種專業能力在 AI 時代需要情境規劃 (附下載)
一個值得思考並採取的行動：Adopt scenario-based planning 情境規劃。
從三件事開始做：
1. 以更全面的思維來思考業務
2. 構建未來的各種情境
3. 測試其策略計畫在這些情境下的彈性
風險就是你沒預料到的事
如果你認為在你有明確的預測之後才為風險做準備，那麼風險就會變成危險。你得預期風險就是會出現，只是不知道何時何地出現，這樣好過你完全依賴預測行事。因為，預測這件事，要嘛是胡說八道，要嘛是大家都知道的事情。預期 (expectation) 和預測 (forecast) 截然然不同。因此，在這個世界上，無法預料的事物才叫風險，預期比預測更有價值。
亞里士多德也撐腰？哥倫布航海大冒險背後的三大理論依據
讓⼈稱奇的是，這⼀偉業的成功多少是仰仗兩個幸運的錯誤：⼀是亞洲以東那部分假想的延伸，⼆是假設地球⽐實際體積⼩。這兩個錯誤都是最有學問的學者和最淵博的哲學家造成的，但是如果沒有他們，哥倫布將很難敢於冒險嘗試其壯舉。
常識：既好用又礙事！？
常識的兩個限制：1. 高估自己的預測能力；2. 忽視事件的重要性。
突破常識限制的應對方法：1：運用情景規劃；2：挑戰自己的假設；3：尋求不同觀點；4：培養彈性和適應力；5：敏銳於意外的機緣。
《好產品的設計法則》17 概念比點子強大
17 A concept is more than an idea.
概念比點子強大
《好產品的設計法則》16 洞察勝於觀察
16 An insight is more than an obser…
《好產品的設計法則》04 抽象 vs. 具體
If a problem is too abstract, ask what. If it’s too specific, ask why.
當問題過於抽象，去問「是什麼」；當問題過於具體，去問「為什麼」。
最簡單的推論通常是不正確的結論
People make the easiest (incorrect) inference from the information given and do not proceed with the more difficult (but correct) inference that follows from fully disjunctive reasoning.
人們會根據所給定的資訊做出最簡單 (但不正確) 的推論，而不會根據分析推理得到的更困難 (但正確) 的推論。
《好產品的設計法則》03 真正的問題是什麼
The apparent problem probably isn’t the real problem.
顯而易見的問題可能並不是真正的問題。
《好產品的設計法則》01 設計是個實體行動
01 Design is a physical act.
設計是個實體行動。
研究是知，執行是行。知行合一
「知先行後」是常態，尤其是越複雜、越不瞭解的主題，越需要在行動前瞭解狀況。
但企業往往以沒有足夠的資源 (時間、金錢和人力) 為由，在不甚瞭解時就開始採取行動，有時候會「賓果」「正中紅心」，更多時候卻是「白費功夫」「打水漂」。即便如此，也要能做到「行先知後」，不要只行動而忽略檢討行動的成敗。
如果當下的限制條件更多，採用「邊知邊行」也是一種方法，知與行頻繁地對焦，確保方向趨近一致。
如果是限制條件多，參與方也多，那麼採取「行先知輔」(臺北體育館品牌空間再設計案的經驗) 也是可以的。
實務上總歸一句話：「知行合一」是我們追求的最高境界，若力有未逮，「知先行後」、「行先知後」或「行先知輔」都是可行的，保持彈性向前行。
人人都該學的批判性思考，從這個法庭辯詞開始
我們周遭實在充斥著許多邏輯錯謬的言論，漸漸我們都習慣了不去思考脈絡，不去辨別事實、觀點、立場或真相，於是我們失去批判性思考的能力。
好在，想鍛鍊這個能力，隨時開始都有效果。
一隻鳥接著一隻鳥寫就對了
沒錯，寫作本身就是一種獎賞。寫作不為別的，就單是因為「喜歡寫」和「擅長寫」。
5 分鐘 DIY 早餐？誰的 5 分鐘？
每一個故事都有許多面，換個說法就是，「任何一組 事實 都可以推論出不只一個 真相」。
鬼滅系列五：鬼殺隊的創新 DNA
「鬼殺隊的柱們這麼強，應該很有創新能力吧！」事實是怎樣呢？該怎麼評量呢？本篇就用《創新者的DNA：5 個技巧，簡單學創新》這本書裡提到的架構來探討。
增田宗昭談成功提案的秘訣：揣摩顧客的心情去思考問題
現地現物！真相不在辦公室，在現場。
增田宗昭談把事情做好的秘訣：謙卑
記住 增田宗昭 的提醒：謙卑自我」比「把一件事做成功」還重要！也想到 楊田林 老師要我們這些站上講台的人：老實備課。江湖越老，膽子越小，不是真的害怕什麼，而是知道有更多無法掌握的事情就是會發生，謙卑面對每一次站上講台的機會，才能安全下樁。
增田宗昭談二號店失敗的原因
眼中沒有顧客，不去思考如何讓員工懷著雀躍的心情工作，這樣的店首先就不可能吸引顧客上門，在裡面工作的員工也會不開心。過往的成功經驗，很容易讓人忽略這些基本的事，二號店失敗的機率才會那麼大。
增田宗昭談成長的本質
願意挑戰能力以外工作的人，過了一段時間之後就會有所成長，做到原本做不到的事。
相反的，只挑能力範圍內的事去做的人，不管經過多少年也無法拓展能力。
人的成長和公司的成長無關，一個人能有多大的成長，端看他有多大的企圖心，願意向他不會的事情去挑戰。
鬼滅系列四：柱們，殺鬼可以，發展組織流程和人才不行
在層級組織中，如果某人在自己的職位上做得很好，那麼他/她就會得到晉升。但是，新職位所要求的工作內容和所需要的能力，和舊職位相比，往往有很大的差異，這使得原來的優秀員工變得不能勝任新的職位。
我對有限遊戲和無限遊戲的兩個思考
遊戲有兩種，一種是有限的遊戲 (finite game)，一種是無限的遊戲 (infinite game)。
有限的遊戲以取勝為目的，為了贏 (A finite game is played for the purpose of winning)。
當輸贏結果出現，遊戲結束。
無限的遊戲是以延續遊戲為目的，為了好玩 (An infinite game for the purpose of continuing the play)。
重心不在結果，而在參與。
鬼滅系列三：柱們的堅持正在扼殺創新卻不自知
企業高管們，你的堅持是對的嗎？是必要的嗎？是符合時代潮流的嗎？如果你自覺已經聽不懂輕人在講什麼，已經無法掌握新技術的底層架構，或是看不懂新的商業邏輯，那麼就請閉嘴，聽聽年輕人在講什麼。否則，等到你們驚覺世界已經不一樣的時候，你們才明白之前的堅持是多麼的愚昧又無知。
鬼滅系列二：善逸一招也能走天下
你哭也好，逃避也罷，不過，不要放棄。你要相信，相信那些如同地獄一樣鍛鍊的日子，你的努力一定會有回報的，鍛鍊到極致為止，成為比誰都要強韌的刀刃。
沒能學到獨孤求敗的劍術，但可以學會風清揚的劍道 (下)：武當山破劍
我從三個關鍵場景來說明風清揚的劍道和這劍道給我的啟示。
作為創新引導者，我從武當山破劍的場景中體會了四個學習總結：
八、創新引導者切忌鋒芒畢露，高手都是蓄勢以待、深藏不露的。
九、創新引導者要學用目光 (鬥劍)，料敵機先。
十、創新引導者要會膽怯，沒關係，但要相信：只要有招，就有破綻。