「知先行後」是常態，尤其是越複雜、越不瞭解的主題，越需要在行動前瞭解狀況。
但企業往往以沒有足夠的資源 (時間、金錢和人力) 為由，在不甚瞭解時就開始採取行動，有時候會「賓果」「正中紅心」，更多時候卻是「白費功夫」「打水漂」。即便如此，也要能做到「行先知後」，不要只行動而忽略檢討行動的成敗。
如果當下的限制條件更多，採用「邊知邊行」也是一種方法，知與行頻繁地對焦，確保方向趨近一致。
如果是限制條件多，參與方也多，那麼採取「行先知輔」(臺北體育館品牌空間再設計案的經驗) 也是可以的。
實務上總歸一句話：「知行合一」是我們追求的最高境界，若力有未逮，「知先行後」、「行先知後」或「行先知輔」都是可行的，保持彈性向前行。
把牧羊人比喻作企業，那這個揶揄玩笑性質的故事的結論會是什麼？
從企業的回覆來說，結論可能是：顧問或諮詢公司所提出的建議或方案，都是企業已知的，而且他們缺乏行業領域知識 (把牧羊犬誤認為羊)。
但真是這樣嗎？
我們周遭實在充斥著許多邏輯錯謬的言論，漸漸我們都習慣了不去思考脈絡，不去辨別事實、觀點、立場或真相，於是我們失去批判性思考的能力。
好在，想鍛鍊這個能力，隨時開始都有效果。
沒錯，寫作本身就是一種獎賞。寫作不為別的，就單是因為「喜歡寫」和「擅長寫」。
渴望破關的眼神總是令旁觀者著迷，也會讓一個人確實慢慢變強。就好比一個人在挑戰魔王的路上撿到雙截棍，使了使，覺得很好用，就下了一個「幹打魔王就是要用雙截棍才氣魄啦」的結論。然後又走了走，看到長槍，撿起了又戳戳看，很驚喜時說出：「雙截棍不對吧？長槍更屌！」繼續走走走，被迴旋標絆倒，若有所思悟到：「是不是… 我一開始先射出迴力鏢，再用長槍跟魔王保持距離纏鬥，中段改用雙截棍近身互拼。魔王打我三下，我至少得甩中他一棍，等到我快被打死時，迴旋標也該飛回來斬中魔王的後頸了吧！」
這是一個美夢，一個能讓 炭治郎 來了就不想走的美夢：全家人都在一起，健健康康，一個都沒有少。
但是他卻沒有停留在夢境裡面。
每一個故事都有許多面，換個說法就是，「任何一組 事實 都可以推論出不只一個 真相」。
有說錯話的經驗嗎？一定有吧。有時候是話才剛剛說出口就知道「慘了，這樣講會惹怒對方！」，但其實有更多時候是講了卻不自知。
「鬼殺隊的柱們這麼強，應該很有創新能力吧！」事實是怎樣呢？該怎麼評量呢？本篇就用《創新者的DNA：5 個技巧，簡單學創新》這本書裡提到的架構來探討。
這是一碗心靈雞湯： 即使是一顆石頭，也能改變水流的方向。 這原本是要說…
現地現物！真相不在辦公室，在現場。
記住 增田宗昭 的提醒：謙卑自我」比「把一件事做成功」還重要！也想到 楊田林 老師要我們這些站上講台的人：老實備課。江湖越老，膽子越小，不是真的害怕什麼，而是知道有更多無法掌握的事情就是會發生，謙卑面對每一次站上講台的機會，才能安全下樁。
置之死地而後生，就是先勇敢丟棄偶包。電影中的 車仁杓 最後是以裸體姿態被救出，雖然他口頭上說不在意，但這個打擊著實讓他消沉了好一陣子。某天，一位導演前來提案，導演說：你知道什麼是復活嗎？就是要先死！
眼中沒有顧客，不去思考如何讓員工懷著雀躍的心情工作，這樣的店首先就不可能吸引顧客上門，在裡面工作的員工也會不開心。過往的成功經驗，很容易讓人忽略這些基本的事，二號店失敗的機率才會那麼大。
願意挑戰能力以外工作的人，過了一段時間之後就會有所成長，做到原本做不到的事。
相反的，只挑能力範圍內的事去做的人，不管經過多少年也無法拓展能力。
人的成長和公司的成長無關，一個人能有多大的成長，端看他有多大的企圖心，願意向他不會的事情去挑戰。
連學個書法都能幫 夏洛克‧福爾摩斯 辦案，學個走路儀態都能讓 艾諾拉‧福爾摩斯 學會掩飾身份，那麼，你我的際遇也一定有出路和用處。
沒有事情是白費無功的，只是你我還沒找出意義罷了。
Accenture 發布了最新的 2021 趨勢報告。整體來看，2021 年不可避免地深受 2020 年 COVID-19 的影響，經濟、社會、人際、團隊，乃至於個人的創造力都引發了一波創新浪潮與機會，這是未來幾十年的變動的起點。
在層級組織中，如果某人在自己的職位上做得很好，那麼他/她就會得到晉升。但是，新職位所要求的工作內容和所需要的能力，和舊職位相比，往往有很大的差異，這使得原來的優秀員工變得不能勝任新的職位。
上週一個有趣的報導：AI-powered camera used to…
遊戲有兩種，一種是有限的遊戲 (finite game)，一種是無限的遊戲 (infinite game)。
有限的遊戲以取勝為目的，為了贏 (A finite game is played for the purpose of winning)。
當輸贏結果出現，遊戲結束。
無限的遊戲是以延續遊戲為目的，為了好玩 (An infinite game for the purpose of continuing the play)。
重心不在結果，而在參與。
企業高管們，你的堅持是對的嗎？是必要的嗎？是符合時代潮流的嗎？如果你自覺已經聽不懂輕人在講什麼，已經無法掌握新技術的底層架構，或是看不懂新的商業邏輯，那麼就請閉嘴，聽聽年輕人在講什麼。否則，等到你們驚覺世界已經不一樣的時候，你們才明白之前的堅持是多麼的愚昧又無知。
你哭也好，逃避也罷，不過，不要放棄。你要相信，相信那些如同地獄一樣鍛鍊的日子，你的努力一定會有回報的，鍛鍊到極致為止，成為比誰都要強韌的刀刃。
雖然沒有外星人都教授或鬼怪金信那樣的多金高帥，但是只要看過這部動畫的人應該都會同意，我們都愛那位善良憐憫重情義到幾乎沒有缺點的炭治郎。到底是怎麼發生的呢？有一本專講編劇的經典《先讓英雄救貓咪》解答了這個問題。
用行為經濟學中的『心理帳戶』和『私房錢效應』來解釋振興三倍券的設計原理。
既然造場景就是寫劇本；人物角色才是關鍵核心。那麼找到精確的人物角色/人物誌 (PERSONA) 這顆種子，才能編寫精彩的產品與服務的故事劇本。