研究是知，執行是行。知行合一
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研究是知，執行是行。知行合一

By曾憲鈺

「知先行後」是常態，尤其是越複雜、越不瞭解的主題，越需要在行動前瞭解狀況。

但企業往往以沒有足夠的資源 (時間、金錢和人力) 為由，在不甚瞭解時就開始採取行動，有時候會「賓果」「正中紅心」，更多時候卻是「白費功夫」「打水漂」。即便如此，也要能做到「行先知後」，不要只行動而忽略檢討行動的成敗。

如果當下的限制條件更多，採用「邊知邊行」也是一種方法，知與行頻繁地對焦，確保方向趨近一致。

如果是限制條件多，參與方也多，那麼採取「行先知輔」(臺北體育館品牌空間再設計案的經驗) 也是可以的。

實務上總歸一句話：「知行合一」是我們追求的最高境界，若力有未逮，「知先行後」、「行先知後」或「行先知輔」都是可行的，保持彈性向前行。

創新路上，當你撿到兵器的時候

創新路上，當你撿到兵器的時候

By曾憲鈺

渴望破關的眼神總是令旁觀者著迷，也會讓一個人確實慢慢變強。就好比一個人在挑戰魔王的路上撿到雙截棍，使了使，覺得很好用，就下了一個「幹打魔王就是要用雙截棍才氣魄啦」的結論。然後又走了走，看到長槍，撿起了又戳戳看，很驚喜時說出：「雙截棍不對吧？長槍更屌！」繼續走走走，被迴旋標絆倒，若有所思悟到：「是不是… 我一開始先射出迴力鏢，再用長槍跟魔王保持距離纏鬥，中段改用雙截棍近身互拼。魔王打我三下，我至少得甩中他一棍，等到我快被打死時，迴旋標也該飛回來斬中魔王的後頸了吧！」

增田宗昭談把事情做好的秘訣：謙卑

增田宗昭談把事情做好的秘訣：謙卑

By曾憲鈺

記住 增田宗昭 的提醒：謙卑自我」比「把一件事做成功」還重要！也想到 楊田林 老師要我們這些站上講台的人：老實備課。江湖越老，膽子越小，不是真的害怕什麼，而是知道有更多無法掌握的事情就是會發生，謙卑面對每一次站上講台的機會，才能安全下樁。

當風光不再，過氣的超級偶像要付多少代價去維護形象？
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當風光不再，過氣的超級偶像要付多少代價去維護形象？

By曾憲鈺

置之死地而後生，就是先勇敢丟棄偶包。電影中的 車仁杓 最後是以裸體姿態被救出，雖然他口頭上說不在意，但這個打擊著實讓他消沉了好一陣子。某天，一位導演前來提案，導演說：你知道什麼是復活嗎？就是要先死！

鬼滅系列四：柱們，殺鬼可以，發展組織流程和人才不行
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鬼滅系列四：柱們，殺鬼可以，發展組織流程和人才不行

By曾憲鈺

在層級組織中，如果某人在自己的職位上做得很好，那麼他/她就會得到晉升。但是，新職位所要求的工作內容和所需要的能力，和舊職位相比，往往有很大的差異，這使得原來的優秀員工變得不能勝任新的職位。

我對有限遊戲和無限遊戲的兩個思考

我對有限遊戲和無限遊戲的兩個思考

By曾憲鈺

遊戲有兩種，一種是有限的遊戲 (finite game)，一種是無限的遊戲 (infinite game)。
有限的遊戲以取勝為目的，為了贏 (A finite game is played for the purpose of winning)。
當輸贏結果出現，遊戲結束。
無限的遊戲是以延續遊戲為目的，為了好玩 (An infinite game for the purpose of continuing the play)。
重心不在結果，而在參與。

鬼滅系列三：柱們的堅持正在扼殺創新卻不自知

鬼滅系列三：柱們的堅持正在扼殺創新卻不自知

By曾憲鈺

企業高管們，你的堅持是對的嗎？是必要的嗎？是符合時代潮流的嗎？如果你自覺已經聽不懂輕人在講什麼，已經無法掌握新技術的底層架構，或是看不懂新的商業邏輯，那麼就請閉嘴，聽聽年輕人在講什麼。否則，等到你們驚覺世界已經不一樣的時候，你們才明白之前的堅持是多麼的愚昧又無知。